Миллиардеры не хотят отдавать бывшим женам ни денег, ни детей
До недавнего времени в России самыми популярными книгами были развлекательно-учебные пособия под названием «Как выйти замуж за олигарха». Сейчас они пылятся на полках. Всех олигархов уже разобрали. В связи с этим актуальность приобрели другие брошюры - «Как правильно развестись с олигархом». По статистике, через это проходит каждая вторая рублевская жена. «Экспресс газета» составила десятку самых интересных случаев.
САМЫЙ ПЕРВЫЙ
После развода Елена МОРДАШОВА посвятила жизнь выколачиванию из бывшего мужа алиментов.
Женился второкурсник Ленинградского инженерно-строительного института, отличник и ленинский стипендиат Алеша Мордашов на пятикурснице Лене Митюковой , что называется, по залету.
Семья, ребенок и разгрузка вагонов по ночам не помешали ему благополучно окончить учебу и распределиться в родной Череповец. Постоянная нехватка денег заставляла вкалывать за троих. Начальство это оценило, и восхождение по карьерной лестнице пошло как бы само собой. Вначале - старший экономист, потом - директор по экономике и финансам «Северстали». К 28 годам - заместитель генерального, со всеми причитающимися привилегиями вроде секретарш, помада которых на воротнике мужа мозолила Елене глаза.
1 июня 1996 года они развелись. Алексей решил оставить ребенка Митюковой, а чтобы рос он в достатке, передал бывшей жене трехкомнатную квартиру и «девятку». Кроме этого, алименты - $1000 ежемесячно плюс еще $6 тысяч в год - на лечение и отдых. Деньги по тем временам фантастические.
В 2002 году Елена Мордашова узнала, что ее бывший муж - олигарх и ворочает не тысячами, а миллиардами долларов. Юристы помогли ей составить иск, по которому она потребовала выплатить алименты не по договоренности, а по закону - 25 процентов от реальных доходов. Но суд отказал Мордашовой в иске, признав подписанные ранее соглашения законными. Однако владелец «Северстали» все равно увеличил алименты до $100 тысяч в месяц.
САМЫЙ ЩЕДРЫЙ
Роман АБРАМОВИЧ оставил жене гораздо больше, чем мог бы.
С Ириной Маландиной Абрамович познакомился на борту самолета, где эффектная голубоглазая блондинка работала стюардессой. Ирина приметила его среди пассажиров первого класса и намекнула на возможность приятно провести время после полета. Роман согласился и через несколько месяцев объявил своей первой жене Ольге Лысовой о разводе. После трех лет брака та не смогла родить ребенка и как будто ждала ухода мужа. А вот Ирина с лихвой воплотит эту мечту в жизнь, родив Роману Аркадьевичу за 15 лет брака пятерых детей: Аркадия, Илью, Анну, Соню и Арину.
Как и первая жена, организовавшая с Абрамовичем бизнес - производство игрушек, Маландина быстро включилась в зарабатывание денег. Ирина стала привозить из Европы в Москву модные вещи, которые в начале 90-х были огромным дефицитом. Их копировали на небольшой фабрике Романа и продавали. В 2003 году семья Абрамовичей переехала в Лондон. Доходы Романа в этот период уже исчислялись миллиардами.
 |
Ирина быстро завоевала репутацию одной из самых стильных обитательниц Британии. И думать не думала ни о каких Дашах Жуковых ! Смазливая барышня разрушила образцовый брак менее чем за год. Развод предрекали громким и скандальным - на кону $18 миллиардов!
Но оказалось, что формально у Абрамовича нет практически ничего. Все имущество - дома, замки и яхты в Великобритании и Франции, а также акции предприятий - зарегистрировано в оффшорах и записано на детей. Своим состоянием они смогут воспользоваться, только достигнув совершеннолетия.
Но не в характере Абрамовича мелочиться - список переданного жене имущества впечатляет:
Пятиэтажный особняк в лондонском районе Белгравия - $20 млн.
Поместье «Файнинг-Хилл» в британском графстве Западный Сассекс - $33,6 млн.
Особняк в Сен-Тропе на Лазурном берегу во Франции - $18 млн.
Замок «Шато-де-ла-Круа», расположенный на мысе Антиб во Франции, - $30 млн.
Вилла на Рублевке - $16 млн.
Яхта «Pelorus» - $150 млн.
САМЫЙ ГРОМКИЙ
Вместо детей Виктор БАТУРИН щедро предложил Яне РУДКОВСКОЙ права на Диму БИЛАНА.
Глава агрохолдинга «Интеко-Агро» Виктор Батурин и продюсер Дмитрия Билана Яна Рудковская прожили вместе шесть лет. Столько им потребовалось, чтобы понять - характерами они не сходятся. Первый шаг к разводу сделал Виктор. Два года назад он не пустил домой Яну. Сыновьям - 6-летнему Андрею и 5-летнему Николаю - объяснил свой поступок желанием оградить их от тлетворного влияния гулящей матери. Батурин не придумал ничего лучше, чем переехать вместе с детьми в имение князей Голицыных в деревне Зубриловка Пензенской области.
Громкий судебный процесс длился почти год. Яна пыталась забрать у Виктора детей и $150 миллионов. Вместо этого Батурин предлагал права на Билана и долю в бизнесе. В итоге Яна получила права на Билана, бизнес стоимостью $21 миллион в Сочи и $5 миллионов на обустройство будущей семьи с Евгением Плющенко. Суд постановил, что дети должны жить с матерью.
САМЫЙ СВЕЖИЙ
Жена Дмитрия РЫБОЛОВЛЕВА утверждает, что олигарх скрывает от государства почти $9 миллиардов.
До недавнего времени совладелец «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев с состоянием $3,1 миллиарда занимал, по версии «Forbes», 13-е место среди российских богачей. Развод с женой Еленой может отбросить его далеко назад. Она сообщила, что «сыта по горло нежностью Дмитрия к другим женщинам», и заявила, что муж скрывает активы компании. А его реальное состояние $6 - 12 миллиардов. Половину этих денег Елена требует в качестве компенсации за потерянную с любвеобильным супругом молодость. Надо сказать, потеряла она не так уж много. С 1995 года жила с двумя дочерьми в Швейцарии и ездила по свету в поисках антиквариата и интересной недвижимости. В частности, уговорила Дмитрия купить усадьбу у миллиардера Дональда Трампа во Флориде за $100 млн.
Самый дорогой объект недвижимости в США расположен на берегу Атлантического океана на участке площадью 2,6 га и имеет частный пляж протяженностью 145 метров. На территории два гостевых дома, а в основном особняке только спален 18. Общая площадь жилых помещений - более 3 тыс. «квадратов». Этот особняк Елена Рыболовлева предлагает передать в трастовое управление. Кроме того, она претендует на половину от 65,5 процента принадлежащих мужу акций «Уралкалия». Если ей удастся отсудить у мужа половину бизнеса, то развод Рыболовлевых станет самым дорогим в мире.
До недавнего времени семья совладельца «Фининвеста», члена Совета Федерации РФ Владимира Слуцкера и создательницы сети фитнес-центров Ольги Слуцкер считалась образцово-показательной. Двое детей, обоюдная страсть к предметам искусства, казалось бы, что еще надо! Но теперь сенатор в исковом заявлении требует от жены, чтобы она поделилась с ним квартирами в Москве и Санкт-Петербурге, домами и участками в Подмосковье, акциями сети фитнес-клубов «World Class Clubs». А также произведениями искусства - картинами Энди Уорхола, фотографиями Хельмута Ньютона, полотном Дэмиена Херста «Святые и грешники» за $2 млн. и многим другим. Но самое главное - сенатор требует оставить ему детей, 6-летнюю Аню и 10-летнего Михаила.
Если верить недавним публикациям в Интернете, вот что о причине развода говорит бывший личный водитель Ольги Слуцкер, чемпион СССР по кикбоксингу Алексей Медведев:
Я вообще удивлялся терпению ее мужа. Владимир улетел на каникулы с детьми кататься на лыжах в Австрию. Буквально на следующий день после его отлета Ольга привезла в дом своего любовника и два дня развлекалась с ним в доме и в бане. Все это происходило на глазах у охраны и домашней прислуги. Все были в шоке! Естественно, по приезде муж все узнал и сразу же подал на развод.
По словам Медведева, Ольга также встречалась с любовником на съемной квартире на проспекте Вернадского и в отеле «Ритц-Карлтон» на Тверской.
Она часто встречалась и с Сулейманом Керимовым , летала к нему в Ниццу, плавала с ним на яхте, - якобы утверждает Медведев. - Во время съемок спортивного телешоу «Большие гонки» нередко ездила в квартиру к Дмитрию Нагиеву в высотке на Котельнической набережной. Обычно она оставалась там на 2 - 3 часа и каждый раз выходила очень возбужденная. А в машине поправляла прическу и подкрашивала губы.
С Керимовым у них были своеобразные отношения. Она часто при мне разговаривала с ним из машины по телефону. Выглядело это так, что она является для него чем-то вроде «мадам» по обеспечению контактов со знаменитостями женского пола. Из разговоров можно было сделать вывод, что Ольга помогает Керимову «ближе знакомиться» с ее подругами из светской тусовки. Я заметил, что часто после таких успешных переговоров она звонила в банк и проверяла поступление платежей на ее счет.
Не исключено, впрочем, что Владимир Иосифович Слуцкер недавно принявший, как последователь каббалы, имя Моше Шломо , ограничится только лишением Ольги родительских прав.
Я не жадный, потому что я каббалист, - заявил как-то член Совета Федерации РФ.
САМЫЙ МЕЛКИЙ
Глава «Росгосстраха» отделался от жены одними алиментами, а мог потерять более $100 миллионов.
Жена Анна перестала удовлетворять главу «Росгосстраха» Данила Хачатурова в 2004 году. Он не стал этого скрывать и купил себе отдельную квартиру. Пару лет помыкавшись между семьей, где рос 14-летний сын Артем, и холостой жизнью, Хачатуров подал иск о расторжении брака. Некоторые дамы полусвета считают, что к этому миллиардера подтолкнула его нынешняя жена Ульяна Сергиенко . Девушка приехала покорять Москву из далекого Усть-Каменогорска и более чем преуспела. Хачатуров так торопился насладиться медовым месяцем, что мгновенно согласился единовременно выплатить Анне алименты в размере $2 миллионов на четыре года, которые остались до достижения их сыном совершеннолетия. При этом он добился от бывшей супруги, чтобы она подписала заявление об отсутствии какого-либо имущества, подлежащего разделу. Чем предотвратил раздел коммерческих активов своих предприятий: Городского ипотечного банка, «Северного морского порта», «Росгосстраха», «Риноцентра» и других на общую сумму, по версии журнала «Forbes», - $2 миллиарда.
Анна подмахнула соглашение. Но сообразив, что от мужа можно было получить намного больше, подала на него в суд, где попыталась оспорить половину средств, полученных Данилом Эдуардовичем от продажи Городского ипотечного банка - как минимум $200 миллионов. Также она заявила об утаивании мужем части доходов, но, кроме неприятностей и нервотрепки, ничего не добилась.
САМЫЙ МУЖСКОЙ
Бывший полномочный представитель президента в Южном федеральном округе Виктор КАЗАНЦЕВ отсудил у бывшей жены курятину.
Казанцев оформил развод с женой Тамарой в начале 2006 года. Через месяц холостой жизни пришел к выводу, что супруга слишком легко от него отделалась, и подал в суд на нее и ее дочь Маргариту, потребовав 60 процентов акций мясоптицекомбината «Каневской». В 2003 году они были куплены за 58 млн. рублей и оформлены на Казанцеву-младшую, но, как заявил Казанцев, доля в предприятии приобретена на деньги, которые ему дали взаймы, а потому акции должны принадлежать именно ему. Через три недели его иск удовлетворили. Куриный суп политику теперь варит другая.
САМЫЙ СПОНТАННЫЙ
Застуканный с гувернанткой внучки, Алексей ИСАЙКИН отдал жене все, кроме акций «Волга-Днепр».
Алексей Исайкин влюбился в Лидию с первого взгляда и уже на втором свидании сделал предложение. Лидия понимала, что лучше этого красивого, умного и целеустремленного парня нет в целом мире. Молодые люди едва дождались, когда им исполнится 18, чтобы зарегистрировать свои отношения. Счастливый брак длился 36 лет. В доме не то что достаток - избыток.
Главу и совладельца авиакомпании «Волга-Днепр», председателя совета директоров «Авиастар» Алексея Исайкина называли самым богатым человеком в Ульяновской области. Еще немного, и он бы готовился встретить достойную старость в окружении двух дочерей и внуков, но неожиданно начал жизнь заново.
Чем ему приглянулась гувернантка внучки, родные не понимают до сих пор. Обычная ульяновская девушка - таких в пединституте каждая вторая!
В 2004 году Исайкин ушел из дома с одним дипломатом. Через адвокатов предложил жене развод и $3000 ежемесячной пенсии. Но Лидия потребовала половину пакета акций авиакомпании. По разным оценкам - это несколько десятков миллионов долларов.
До суда дело не дошло. Алексей Иванович уговорил бывшую жену согласиться на особняк в Лондоне, квартиру в Москве и дом в Ульяновске, плюс сумму, достаточную, чтобы Лидия продолжала считаться самой богатой бабушкой в Ульяновской области.
САМЫЙ ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЙ
Развод алюминиевого магната Льва ЧЕРНОГО с женой Людмилой проходил под пристальным вниманием Интерпола.
 |
В конце 1998 года координатор огромной промышленной империи «Trans World Group» - акционера всех крупных алюминиевых заводов, Братского, Красноярского, Саянского и других, - миллиардер Лев Черной и его братья, Михаил и Давид, попали под подозрение швейцарской прокуратуры. На них повесили модный ярлык «русская мафия» и пытались обвинить в торговле наркотиками, организации проституции, рэкете и скупке краденого. Жена Льва Людмила заявила, что не хочет иметь с таким человеком ничего общего. И прямо в их лондонском особняке, где она жила под колпаком Интерпола по подозрению в подготовке покушения на родного мужа, написала заявление о разводе и разделе имущества. Состояние Черного на начало 1999 года супруга оценила в $3,5 миллиарда. Людмила требовала половину.
Развод сопровождался еще несколькими неудачными покушениями на жизнь Черного и закончился полным удовлетворением иска жены. Людмила получила дом в Лондоне и $150 миллионов - ровно половину из того, что Интерполу удалось признать имуществом бизнесмена.
Окончание развода совпало со снятием прокуратурой всех обвинений - как с Людмилы, так и с братьев Черных. Примечательно, что вместе с женой Черной потерял и алюминиевый бизнес.
САМЫЙ ПРЕДАННЫЙ
Первая жена Михаила ХОДОРКОВСКОГО шлет ему передачи.
С Еленой Ходорковский учился в Московском химико-технологическом институте. Будущие супруги почувствовали непреодолимое влечение на одном из комсомольских собраний. Там же решили оформить отношения по всем правилам. Михаил был заместителем секретаря комитета комсомола и никогда не позволял себе ничего несерьезного. В 1985 году у них родился сын Павел, а в 1990 семья распалась. Ходорковский помог жене открыть туристическую фирму и до сих пор содержит старшего сына Павла. В благодарность Елена до сих пор носит фамилию бывшего мужа и шлет ему передачи и длинные письма.
САМЫЙ БЕСПЕРСПЕКТИВНЫЙ
После развода с миллиардером Шалвой ЧИГИРИНСКИМ жена Татьяна ПАНЧЕНКОВА может получить только его долги.
Бракоразводный процесс между известным предпринимателем Шалвой Чигиринским , который всего год назад находился на 58-й строчке русского «Forbes» с состоянием в $2,3 миллиарда, и его женой Татьяной Панченковой прошел еще в апреле этого года. Однако экономический кризис все равно опередил Татьяну и не дал ей поживиться более-менее приличными отступными. Неожиданно выяснилось, что большинство из активов миллиардера оказалось предметом судебных разбирательств. Суд уже арестовал счета бизнесмена, недвижимость, включая особняк в Лондоне, ранее принадлежавшую диктатору-людоеду Бокассе виллу в Монако и две московские квартиры, а также коллекцию антикварных часов и личный самолет, названный Чигиринским в честь жены - «Татик».
Краткая биография Алексея Мордашова
Алексей Мордашов - биография, фото
Алексей Александрович Мордашов (26 сентября 1965 г., Череповец, Вологодская обл.) - российский бизнесмен и управленец.
Карьера
По мнению Мордашова, успех – это постоянная готовность учится и меняться. И это он доказал на своем примере. Так, Мордашов отмечает, что в достижении поставленных целей ему помогли упрямство и любознательность. Он с детства мечтал стать экономистом, стремясь серьезно учиться этому делу, а не просто что-нибудь учить в перерывах между студенческими вечеринками. Даже институтская программа не до конца удовлетворяла его, поэтому Алексей всегда состоял в различных научных обществах, а также посещал клуб «Перестройка». Здесь проводились дискуссии о хозяйственном механизме и товарном рынке. А теперь рассмотрим биографию Мордашева более подробно.
1988 г. – окончил Ленинградский инженерно-экономический институт, где познакомился с Анатолием Чубайсом. Сразу после окончания института стал старшим экономистом Череповецкого металлургического комбината.
1989 г. – отправился на стажировку в сталелитейную компанию VoestAlpine (Австрия).
1992 г. – стал директором по экономике и финансам Череповецкого металлургического комбината. Это предприятие вскоре преобразовалось в «Северсталь». Алексей Мордашов фактически провел приватизацию указанного комбината. Сначала он создал компанию «Северсталь-инвест», а затем скупил акции «Северстали», получив полный контроль над этим предприятием. Стоит также отметить, что он одним из первых заключал контракты с трейдерами, которые продавали металл на Запад.
2001 г. – получил МBА в Northumbria University.
2002 г. – стал гендиректором «Северсталь-групп». Предприятия Мордашова работают в автомобильной, горнодобывающей и деревообрабатывающей промышленности, а также в страховании, банковской сфере, СМИ и транспорте.
2007 г. – подписал соглашение с Siemens AG о долгосрочном сотрудничестве по развитию компании «Силовые машины». Это сотрудничество было завершено в 2011 г.
2011 г. – принимал участие в работе знаменитого Бильдербергского клуба.
2013 г. – состояние Мордашова было равно $12,5 млрд. Стоит упомянуть, что он является владельцем интернет-магазина «Утконос», выручка которого в 2012 г. составила $300 млн. Кроме того, Мордашов владеет 25% акций TUI, входящего в число крупнейших туристических концернов Европы.
В 2001 г. бывшая жена Мордашова, Елена, опубликовала «Письмо всем женщинам», где описывала, как муж покинул её и начал ущемлять материальные права их сына. В 2002 г. судебным решением за Еленой были закреплены часть акций «Северстали», «Северстали Инвест» и «Северстали Гарант». Но вскоре высокопоставленные государственные служащие добились отмены этого решения. А в 2003 г. с Елены по решению суда должны были взыскать 213 млн. 790 тыс. руб. Поскольку бывшая жена Мордашова не могла выплатить таких средств, был наложен арест на квартиру в Москве, где она проживала вместе сыном. Сейчас Алексей Александрович женат вторым браком. От первого брака он имеет одного сына, а от второго – три.
«Путинским» олигархом Мордашова часто называют из-за того, что начиная с 2000 г. он принимал активное участие в работе многих правительственных организаций. Кроме того, в 2005 г. его корпорация «Северсталь-групп» приобрела 70% акций канала Ren-TV. Это был последний частный канала федерального значения, активно критикующий Путина.
Мордашов считает, что настоящий управленец – это специалист, который всегда стоит «над схваткой», при этом он является хорошим экономистом, маркетологом и обладает стратегическим мышлением.
Рецепт успеха от Алексея Мордашова: «Если уже начал что-нибудь делать, добивайся, старайся стать лучшим в этом деле и только после этого двигайся дальше. Нужно оправдывать доверие тех, кто верит в тебя, и даже делать больше, чем ожидают от тебя. Нельзя уходить от трудностей, наоборот, нужно держать удар. И главное, если ты не можешь выстроить свою жизнь, то тем более не наладишь жизнь своей страны.
Я- бывшая жена олигарха. Не правда ли, звучит гордо? Если, конечно, не акцентировать внимание на слове "бывшая". Но так уж получилось, что это слово в моей жизни играет сегодня ключевую роль. В моем городе оно стало для меня ярлыком, если хотите - волчьим билетом, печатью отверженности...
Никогда не была феминисткой. И вот теперь хочу создать общественную организацию, а скорее, даже партию из таких же, как я, "прошлых" жен и настоящих матерей. После всего пережитого у меня достаточно душевных сил и воли, чтобы не только защитить себя и своего ребенка от произвола бывшего мужа, но и отстоять наши интересы перед государством.
Интересы тех женщин, с которыми мужья расстаются в тот самый долгожданный момент, когда приходит успех, когда наступает благополучие, когда карьера на пике...
Женщин, с которыми мужья при разводе делят все "по-честному": жене - дети, мужу - все, что нажито "непосильным трудом, им одним"...
Знаю, меня осудят так называемые "деловые женщины". Начнут осыпать упреками: надо быть сильной, надо было самой добиваться успеха...
Глупо требовать от всего населения поголовно абсолютного музыкального слуха, также абсурдно надеяться, что все женщины могут быть "деловыми".
Я виновата лишь в том, что позволила себе быть просто женщиной, предпочла семью всему остальному разнообразию жизни...
Мы с моим 15-летним сыном живем в городе Череповце Вологодской области. Местное телевидение стараемся не смотреть. Там слишком часто показывают самого-самого мужчину нашего края. Самого богатого, самого знаменитого. Рекомендующего себя широкой публике как редкой души человека. Я бы поверила, что этот симпатичный мужчина, гендиректор ОАО "Северсталь" Алексей Мордашов -воплощение благородства, если бы... так хорошо не знала его.
Я прожила с ним в законном браке 10 лет, а сейчас воспитываю одна старшего сына господина Мордашова.
Мы в разводе вот уже пять лет. Нет, я не жалею ни о чем, наоборот, агитирую за развод, если равный брак оборачивается унижением. Но за цивилизованный развод. В нашей стране развод - это социальная проблема, которая целиком и полностью ложится на плечи бывших жен. И проблема эта особенно наглядна, когда дело касается жен и детей "старого" брака богатых мужчин.
У меня есть знакомая, которая самоотверженно выхаживала своего мужа после ранения в Афганистане. Она поставила его на ноги в буквальном смысле слова. В "благодарность" он выгнал ее из дома беременную. Девочке ее уже 12 лет, папа стал богатым бизнесменом, но алименты на дочь мама не получает.
Спросите - почему? А что возьмешь с человека, если он одним коротким указанием может уничтожить эту женщину, вздумай она обратиться в суд...
Другую женщину весьма состоятельный и именитый супруг регулярно избивает, чтобы она не укоряла его за наличие юных любовниц. Двое детей, идти некуда. Он сказал ей: "Куда ты уйдешь? Жить тебе негде, а суду я докажу, что детей ты прокормить и воспитать не сможешь, отниму их у тебя и пущу голой по свету". И она боится за себя, за детей. Ходит в синяках и вспоминает времена, когда они были бедными, любили друг друга, и счастье было настоящим.
Я знаю директора одного крупного завода, от которого ушла жена с ребенком. Ей повезло - она вышла замуж второй раз. Бывший супруг так увлеченно рулит своим заводом, забыл, что у него есть сын. Угадайте, получает ли мама мальчика алименты? Правильно - нет. Судиться с такой величиной - испортить жизнь новому мужу...
Много лет назад я выходила замуж за студента Алешу Мордашова. Родился сын, жилось нам очень нелегко. Ребенок серьезно болел, на мои плечи легло все - дом, семья, заботы о муже. Днем я выхаживала сына, а вечерами работала уборщицей. За плечами остался институт, диплом с отличием. Жизнь поставила выбор - или семья, или аспирантура и карьера. Конечно, здоровье сына и спокойствие мужа были важнее. Трудясь уборщицей, я зарабатывала нам квартиру.
Время шло. Мы получили наконец собственное жилье, здоровье сына выправилось, я устроилась бухгалтером в банк, муж работал на Череповецком металлургическом комбинате. Довольно быстро стал продвигаться по служебной лестнице. Когда муж дослужился до финансового директора завода "Северсталь", начались его командировки в Москву. Чередой пошли светские приемы и презентации.
Однажды он вернулся и сказал, что на очередной тусовке чувствовал себя неловко - все вокруг доставали из карманов пачки денег. Мы тогда еще "не догоняли" до столичных масштабов.
На следующую презентацию он уехал, взяв обе наши зарплаты. Мы создавали ему имидж.
Это я вставала в 4-5 утра, готовила ему завтрак, будила и обязательно провожала его до дверей. Это я всегда, в любой час ждала его домой.
Это я, стоя у окна ночами, боясь, чтобы с ним не произошло самое ужасное, после угроз бандитов, с которыми он что-то не поделил, молила Бога, чтобы Алексей был жив. И однажды я произнесла фразу:
"Пусть он будет лучше у любовницы, лишь бы живой!"
Бог услышал меня...
Любовницы появились сразу, как только стал он финансовым директором, практически вместе со служебной машиной...
Я прощала первую, вторую. Каждую ночь ждала до утра и со звенящей головой шла на работу. Целый день варилась в котле собственных переживаний. Чувствовала, будто меня выжали, как апельсин, а потом просто выбросили...
Он ушел. Потом поделил имущество, как и полагается разбогатевшему мужу, мне - убогую квартирку, старую "девятку". Себе - все, чем он владеет. На тот момент он был генеральным директором гигантского металлургического комбината "Северсталь", ему принадлежала львиная доля уставного капитала в других учрежденных им фирмах и многое другое, о чем я имела весьма приблизительное представление.
О справедливости речи и быть не могло. Он сказал: "Думать не моги. Попробуй хоть на что-то мое покуситься - я лишу тебя всего оставшегося, я отниму у тебя сына. Ты ведь не хочешь, чтобы Илья страдал без тебя?" Я тогда не сомневалась, что однажды могу "проснуться" рядом со своею собственной головой...
Руководитель градообразующего предприятия мог все. Создать мне дурную репутацию, затолкать в "психушку", "убедить" суд в своей правоте.
Я согласилась подписать документ, в соответствии с которым все, помимо "девятки" и нескольких квадратных метров, отходило моему мужу. Я считала, что сполна заплатила за нашу с сыном будущую спокойную жизнь.
Как же я ошибалась!
Тот день, когда я стала "бывшей", превратил мою жизнь в сплошной кошмар. А напоследок Мордашов сказал: "Запомни, ты должна быть благодарна за все, что имеешь. У тебя нет права на личную жизнь".
Сначала меня выжили из банка (банк подчинялся господину Мордашову). Затем в городе передо мной захлопнулись все двери, куда я стучалась в поисках работы. Выручить меня - значило вступить в конфликт с Мордашовым. Одна дама сказала: "Лена, я к тебе очень хорошо отношусь, но не хочу ссориться с Алексеем. И тебе советую - помирись!" Парадокс заключался в том, что я с ним не ссорилась, а была просто бывшей женой...
Он, конечно же, быстро женился. Его родители, к которым мы с сыном ездили по выходным, заявили: "Ты к нам по субботам не приходи, у нас Алеша с Леной будут, а вы с Илюшей теперь ходите после них, на следующий день". Я вспомнила пирог с черникой - мы всегда пекли его по воскресеньям, когда семья в сборе. Перед глазами всплыла картинка объедков вчерашнего пирога, которыми нас, видимо, теперь будут угощать...
Сегодня у меня нет работы. Алименты на сына Мордашов платит, но именно столько, сколько считает нужным. Никаких положенных по закону процентов.
Однажды я прочитала в журнале "Эксперт" статью о Мордашове под названием "Стальная принцесса". Там было сказано, что имя Мордашова не связано ни с одним скандалом. "О своей первой семье он ничего не говорит. Известно лишь, что от первого брака у него растет 14-летний сын". А вот о любимом коте господина Мордашова в той статье было сказано гораздо больше слов, чем о первом сыне.
Осенью 1999 года мы с сыном случайно увидели по местному телеканалу сюжет - поздравляя Мордашова с днем рождения. И услышали фразу: "Сегодня у Алексея Александровича двойной праздник - у него родился сын. Поздравляем его с наследником". Как будто и нет у него старшего сына, вычеркнул он его из своей жизни, даже из прошлого...
Мой сын взглянул на меня и сказал: "А что ты, мама, от него ждала?" Дорого бы я отдала, чтобы мой сын не видел этого сюжета. Потому что мой 15-летний Илья недавно сказал мне: "Я не хочу быть таким, как ты. Ты - добрая, ты всем все прощаешь. Потому и жизнь у тебя сложная и тяжелая. А успеха добиваются только такие сволочи, как мой папа".
Мой сын сделал выводы из всего происходящего. Он просто боится. Боится за меня. Иногда я в сердцах говорю, что подам на Мордашова в суд, чтобы получить положенное мне по закону и иметь возможность обеспечить моему сыну достойное будущее, какое было бы у него, если бы его папа был с ним. Ведь об этом гласит наш семейный кодекс.
Мой сын говорит: "Нет, не надо. Мне страшно за тебя, мама. Папа тебе голову оторвет. А у меня в этой жизни есть только ты".
Но мне не страшно. Потому что я не хочу, чтобы мой сын боялся собственного отца, богатого, "цивилизованного" человека. К тому же этот человек собирается баллотироваться в президенты России на следующих выборах... Я считаю, пора добиваться, чтобы ни жены, ни дети не боялись спросить то, что им полагается по закону. Речь ведь идет не о сиюминутных браках, а о тех семьях, где бедность и трудности - вместе, а в красивую жизнь - муж один. У нас сегодня появился не только класс богатых мужчин, но и "прослойка" из брошенных ими жен и детей.
Давайте объединим усилия, чтобы цивилизованно и законно отстаивать свои права. Я призываю женщин поддержать меня и создать организацию, которая реально защищала бы права женщин, оказавшихся в сложной ситуации. Я, Елена Мордашова, готова выступить инициатором и движущей силой этого движения, может быть, даже партии. Надеюсь, среди тех, кто откликнется, найдется успешная, известная женщина, которая сможет стать лидером этой организации.
Я знаю, что с этого момента у меня начнутся серьезные проблемы. У моего бывшего мужа есть в Москве защитники, которые за солидное вознаграждение постараются повернуть против меня даже саму силу закона. Как обычно, за ним -деньги, за мной - мой сын. Посмотрим, кто сильнее.
С уважением, Елена Мордашева
Алексей Мордашов сильно отличается от большинства российских миллиардеров. Манерой вести бизнес он напоминает скорее главу Siemens или General Electric, чем одного из героев российской эпохи первоначального накопления капитала. Всех своих менеджеров он заставляет получать диплом MBA за границей. В конце 1990-х его компания была крупнейшим в Восточной Европе клиентом McKinsey, которую он использовал не только для консультаций, но и в качестве кадрового резерва. Ни в каких приватизационных скандалах генеральный директор «Северсталь-групп» не участвовал, в политику не лез, до последнего времени жил не в Москве, а в родном Череповце. Даже когда в 2001 году конкуренты собирали на него компромат, раскопали только грустную историю из личной жизни — брошенную первую жену с сыном-подростком, получающим мизерные алименты.
«Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию, — утверждает в интервью Forbes Алексей Мордашов. — Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги».
И только одна история из прошлого Мордашова до сих пор оставалась тайной за семью печатями. О том, как, собственно, он получил контроль над «Северсталью», опубликовано было лишь несколько лаконичных высказываний самого Мордашова.
Forbes удалось расспросить об этой истории ее второго главного участника, до сих пор молчавшего экс-гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина. Из его рассказов становится понятно, что акции комбината Мордашов скупил хотя и за деньги, но не за свои. А своего партнера и, кстати, крестного отца Липухина ловко оттер в сторону.
История приватизации «Северстали» — это история двух поколений управленцев, советского и постсоветского, победившего младшего и проигравшего старшего. Своеобразный римейк «Короля Лира».
«Отец не будет вытаскивать из шкафа все скелеты, — предупредил нас сын Липухина Виктор, прежде чем дать координаты бывшего гендиректора «Северстали». — У него к компании и любовь, и ненависть». Действительно, Юрий Липухин сегодня говорит о предприятии, которому отдал большую часть жизни, с болью и гордостью, а о Мордашове — то с уважением, то с горькой обидой. «Я доверил приватизацию комбината Алексею, и это была моя ошибка, — сокрушенно произносит Липухин в интервью Forbes. — Потому что в один прекрасный момент он стал совершенно другим человеком. Он оказался не хозяин своему слову».
Биография восторжествовавшего героя широко известна. Мордашов родился и рос в Череповце. Его мать работала на металлургическом комбинате, а отец был одним из его строителей. В начале 1980-х поступил в Ленинградский инженерно-экономическоий институт, где, кстати, познакомился с Анатолием Чубайсом. В 1988-м, возвратившись в Череповец, пришел на родной комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного молодого человека быстро заметило начальство. Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voest Alpine.
Вернувшись после стажировки в 1990-м, Мордашов встретился с гендиректором комбината. Подающий надежды экономист понравился Липухину бодростью и предприимчивостью. «У него были отличные предложения по реструктуризации. Я видел, что человек соображает, творчески подходит к делу, — говорит Липухин. — Строить новые экономические отношения проще было молодому поколению. Это требовало теоретической подготовки и отсутствия комплексов, которые характерны были для нас».
Правда, многообещающая карьера Мордашова едва не прервалась в самом начале. Вместе с ним в Австрии стажировался сын министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергей. «Алексей устроил что-то неподобающее, рассорился с ним из-за пустяков», — рассказывает Липухин.
Мордашов об этой истории вспоминает со смехом: «Ну да, было такое. Он хотел отдыхать, а я хотел учиться. И он пожаловался отцу». Последствия, однако, могли быть для будущего владельца «Северстали» весьма серьезные. «Министр потребовал от меня немедленно его убрать, — рассказывает Липухин. — Но я за Алексея заступился и потихоньку отстоял его. Потом у Алексея таких стычек было очень много. Он человек вспыльчивый, конфликтный».
Эти качества Липухин списывал на молодость подчиненного, и в 1992-м он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике.
Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Переориентация на экспорт — а сейчас компания экспортирует около 40% своей продукции — началась еще при Липухине.
«Появились трейдеры — в том числе эмигранты из России, все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 тонн металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии, — рассказывает Мордашов. — Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены. Был период, когда у нас покупали сталь по $200 за тонну, а продавали за $300 или $350».
Трейдеры так разбогатели, снимая сливки с металлургических предприятий, что скоро начали устанавливать над «дойными коровами» полный контроль. Самой хищной оказалась Trans-World Group, подмявшая под себя большую часть российской алюминиевой, да и сталелитейной промышленности. TWG взяла на заметку и «Северсталь».
По сведениям одного из менеджеров комбината, сперва в Череповец приехал Владимир Лисин, в то время один из топ-менеджеров Trans-World, а ныне основной владелец Новолипецкого металлургического комбината. Лисин приехал якобы для того, чтобы обсудить некий проект, связанный с московской недвижимостью, но череповчане считают, что его миссия была скорее разведывательной. Потому что вслед за ним на комбинат нагрянул сам шеф TWG Михаил Черной с предложениями организовать для комбината торговое финансирование и офшорные схемы. Липухин отказал Черному, но тот отступился не сразу. От имени TWG Череповец позже навещали, уже с новыми предложениями, молодые Искандер Махмудов и Олег Дерипаска. Однако тоже получили от ворот поворот. Жесткую борьбу за комбинат TWG вести не стала — ей приходилось действовать на слишком многих фронтах.
«Было много объектов, за которые шла борьба, и нам просто не уделили должного внимания, — говорит Мордашов. — А мы жили у себя очень локально, никуда не лезли. Часто мне звонили люди, в том числе и представители крупных групп, и приглашали, допустим, на ужин в Москву, а я на звонки просто не отвечал».
Трейдеры, в том числе Trans-World, предлагали менеджерам «Северстали» помощь в приватизации предприятия. Отказавшись от нее, череповецкая команда, однако, применила методы TWG: использовала трейдерские структуры, чтобы установить контроль над заводом. Мордашов легко убедил Липухина, что акции комбината нужно забирать себе — чтобы не допустить на предприятие посторонних.
Приватизация началась в 1993 году. Контрольный пакет в 51% предстояло распределить среди работников по закрытой подписке, а 29% должны были выставить на чековый аукцион. Так что липухинской команде надо было срочно скупать ваучеры на все доступные деньги.
Деньги эти зарабатывали так. Под скупку акций была создана фирма «Северсталь-Инвест». По закону в приватизации не могли участвовать предприятия, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому в «Северсталь-Инвесте» сам комбинат имел лишь 24% . Остальными 76% владел лично Мордашов. Липухин предложил было создать ядро акционеров из членов совета директоров и других «наиболее уважаемых людей на комбинате», но Мордашов его отговорил. Да Липухин особенно и не настаивал. «Тогда в приватизации мало кто разбирался, они боялись с ней связываться», — вспоминает Мордашов.
Комбинат отпускал «Северсталь-Инвесту» металл по низким ценам. Огромную маржу от его перепродажи трейдерская фирма пускала на покупку ваучеров, а заодно и акций у рабочих. «Практически я торговал сам с собой, — говорит Липухин. — Цены я мог устанавливать любые, понимаете? Я, конечно, видел, что это чистейшая… что это фиктивная работа, не совсем правильная коммерция. Однако я контролировал действия этой фирмы, обеспечивал ее товаром и кредитами, защищал от всех контролирующих организаций, от налоговой инспекции, министерств, валютного контроля».
По словам Липухина, «Северсталь-Инвест» не только получал металл по заниженным ценам, но и брал у комбината большие кредиты. Деньги накапливались быстро. И в результате чекового аукциона менеджеры «Северстали» сумели заполучить почти весь выставленный на торги пакет акций. Конкуренты снова недооценили череповецких приватизаторов.
«Наши конкуренты, видимо, решили, что мы слабая команда, которая случайно на заводе за что-то зацепилась, и думали: ну и пусть она там пока посидит, мы с ней потом разберемся», — не без злорадства вспоминает Мордашов.
Со временем «Северсталь-Инвест» выкупил почти все акции и у трудового коллектива. «Тогда были очень трудные времена, часто не выплачивали заработную плату, и люди охотно продавали свои акции», — вспоминает Липухин. Не упоминая при этом, что часть денег, ушедших в «Северсталь-Инвест» из-за низких отпускных цен комбината, могла бы пойти на выплату тех же самых зарплат.
Липухин говорит, что он не стремился стать собственником комбината. «Я не ставил целью сделаться хозяином завода, хотя это не составило бы проблемы». Неужели у него не вызвал опасения тот факт, что он отдает контроль над акциями Мордашову? Липухин говорит, что абсолютно доверял своему подчиненному: «Алексей в то время был совсем другим. Он понимал, что все зависит от меня, и у него на все был один ответ: как скажешь — так и будет». Этому талантливому и послушному менеджеру 60-летний директор готов был уступить свое место: «Я уже наработался. Пора было искать себе замену».
В 1996 году Мордашов стал гендиректором «Северстали», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Тут-то он наконец позаботился о формальном владении акциями. Те 43% акций «Северстали», которые к тому времени аккумулировал «Северсталь-Инвест», были переведены на другую структуру — «Северсталь-Гарант», на 51% принадлежащую Мордашову, на 49% Липухину.
Сначала, по словам Липухина, договаривались о равных долях: «Когда я принял решение уходить, я ему сказал — выскажи твои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. Я говорю: хорошо, согласен. После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, а когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%. Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».
Благодаря уступчивости Липухина ссоры между партнерами не произошло. Когда в 1997-м Мордашов крестился, Липухин стал его крестным отцом. Но уже тогда экс-директор понимал: устав «Северсталь-Гаранта» не дает ему никакой возможности влиять на управление акциями «Северстали». «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой, — с горечью произносит Липухин. — Завод я ему попросту отдал и отошел на второй план».
Конфликт между двумя приватизаторами наметился после дефолта 1998 года. С девальвацией рубля дела комбината резко пошли в гору — ведь его издержки исчислялись в рублях, а выручка в основном была валютной. Чистая прибыль выросла со $111 млн в 1997-м до $453 млн в 2000-м. Куда девать эту прибыль — из-за этого партнеры и повздорили.
«У меня была стратегия — развивать комбинат, восстанавливать производство, улучшать экологию, — говорит Липухин. — Но Алексей считал это гиблым делом. Развитие комбината было свернуто, и началось бог знает что».
Мордашов пошел по пути создания многоотраслевого холдинга, названного впоследствии «Северсталь-групп», и начал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов, угольных разрезов, а еще железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ. Стремление диверсифицировать бизнес Мордашов объясняет необходимостью сгладить цикличность сталелитейного бизнеса.
Именно в это время Мордашов покончил с принципом коллегиального управления акциями завода. «Весной 1999 года он самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали «Северсталь-Инвесту», — говорит Липухин. — Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».
Вот за это Липухин до сих пор обижен на своего преемника и обвиняет его в нарушении данного слова. Мордашов же наличие каких-либо джентльменских договоренностей с Липухиным отрицает. Он считает, что поступил предельно честно по отношению к экс-директору. «Его судьба отличается от судьбы других старых директоров тем, что в результате приватизации он не был изгнан с завода, — говорит Мордашов. — Наоборот, Липухин стал одним из крупнейших акционеров компании. Я не забрал все себе, хотя юридически мог бы это сделать».
Диверсифицируя бизнес, Мордашов впервые в своей карьере ввязался в жесткую конкурентную борьбу. Заволжский моторный завод — поставщик двигателей на ГАЗ — стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь». Еще одним его соперником — за главенство на металлургическом рынке — стал Искандер Махмудов. На «Северстали» считают, что именно он финансировал тяжбы с Мордашовым его бывшей жены. В окружении Махмудова это не комментируют.
Так или иначе, тяжбы эти заставили Мордашова задуматься о защите собственности. И в начале 2001 года он попросил Липухина уступить ему свои 49% «Северсталь-Гаранта». Экс-директор утверждает, что получил за этот пакет в шесть раз меньше, чем мог бы выручить на рынке. Мордашов цену сделки, после которой он стал почти единоличным хозяином «Северстали», не называет, однако наотрез отрицает, что купил акции с таким дисконтом.
Липухин по-прежнему следит за положением дел на комбинате, где проработал 42 года, из них 15 — директором. «Доменная печь номер четыре стоит, коксохимическое производство в тяжелом состоянии, сортопрокатный цех дает треть того, что может дать, — жалуется он. — Сегодня комбинат производит на 3 млн тонн проката меньше, чем в 1990 году, хотя страна испытывает острую нехватку металла — цены на металл в России чуть ли не самые высокие в мире».
И все же Мордашов, расширив свою промышленную империю, сейчас во многом следует советам предшественника: он вновь осознал, что главный бизнес «Северстали» все-таки металлургия. Чтобы получить доступ на американский рынок, Мордашов несколько месяцев назад победил компанию U.S. Steel в борьбе за обанкротившуюся Rouge Industries — одну из крупнейших сталелитейных компаний США, основанную в 1920-е годы Генри Фордом.
«Американский рынок — самый требовательный к качеству, — объясняет Мордашов покупку Rouge за $285 млн. — Работать с таким потребителем очень важно для того, чтобы поднимать стандарты нашей продукции».
Кто-то скажет, что основной владелец «Северстали» — сейчас у Мордашова и связанных с ним компаний 83% акций — жестко поступил с человеком, который в свое время его взрастил и доверил ему контроль над комбинатом. Но на фоне кровавых разборок тех лет история «Северстали» выглядит исключением. На череповецком комбинате не было ни стрельбы, ни судебных дрязг. Липухин оказался слишком порядочным человеком, да и Мордашов, как менеджер западного образца, проявил себя не так уж плохо.
Пионер значит первый. Для русского Forbes пионером стал владелец «Северстали» Алексей Мордашов - именно его фото красовалось на обложке первого номера журнала, который вышел в апреле 2004 года. Статью про стального магната написал главный редактор журнала Пол Хлебников. При этом в «Золотой сотне» Forbes Мордашов занял в тот год девятое место, на первое он с тех пор так ни разу и не попал, но уже три раза был вторым.
В этом году Forbes оценил состояние Мордашова в $17,5 млрд. Бизнесмен стал первым в рейтинге среди «металлургов» и вторым в общем списке. Недавно в разговоре с Forbes пионером назвал Мордашова и один из российских миллиардеров. Ведь Мордашов «всегда готов» - к любым требованиям и пожеланиям властей.
Исполнительный
Леша Мордашов в детстве был правильным и ответственным мальчиком. Из рогаток не стрелял, в школе не дрался. Из любимых игрушек - только серый плюшевый мишка, увлечение - коллекционирование значков. Часто болел, но учителя череповецкой школы, где он учился, всегда ставили Алексея в пример, одноклассники в отместку прозвали будущего миллиардера Шаблоном.
Родители Мордашова работали на Череповецком металлургическом комбинате, с выбором профессии он оригинальничать не стал - поступил в Ленинградский инженерно-экономический институт, после окончания в 1988 году вернулся в Череповец и начал работать на комбинате старшим экономистом цеха.
Энергичного и исполнительного молодого человека заметил и полюбил генеральный директор комбината Юрий Липухин. В 1992 году он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике всего предприятия, ему же в 1993 году поручил заняться приватизацией. За три года созданная им компания «Северсталь-инвест» на вырученные от продажи продукции деньги скупила 43% акций комбината. Что с ними делать? Прошедший стажировку в Австрии Мордашов понимал это лучше «красного директора» Липухина, который, кстати, стал его крестным отцом в 1997 году. Крестник сначала занял пост генерального директора комбината, переместив Липухина на должность председателя совета директоров, а весной 1999-го втайне от него выкупил еще 17% предприятия. «Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя, - рассказывал Липухин Forbes. - Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».
Предприимчивый
Кризис 1998 года обвалил российскую экономику, но у металлургов дела быстро пошли в гору. Выручка у Череповецкого комбината была в валюте, а издержки - в рублях. В 1997 году комбинат заработал $6 млн чистой прибыли, в 2000-м - $453 млн. Большие деньги рассорили крестника с крестным отцом окончательно. Липухин требовал вкладывать прибыль в развитие производства, а Мордашов решил создать многоотраслевой холдинг и стал скупать активы: фанерные комбинаты, акции портов, угольных шахт, а еще Коломенский тепловозный завод и завод УАЗ. В начале 2001 года Мордашов попросил Липухина продать ему свои акции «Северстали». Тот согласился, но, как он признавался позже, продал по цене в шесть раз меньшей, чем мог бы выручить на рынке.
Бывший гендиректор советского металлургического гиганта занялся недвижимостью в Сочи, потом перебрался с семьей в Канаду и в апреле 2011 года умер от инфаркта на 75-м году жизни. Мордашов признавал, что приватизация «Северстали», хотя и не совсем справедливая, была целесообразной, поскольку предприятие в итоге получило «честного хозяина». Не успел он закончить оформление контрольного пакета на себя, как тут же получил удар с неожиданной стороны. В августе 2001 года были арестованы 32% акций комбината, принадлежащих Мордашову. Иск был подан Еленой Мордашовой, с которой он развелся в 1996 году.
Заботливый
Бывшая жена Елена требовала перечислять для их сына Ильи четверть дохода бизнесмена и хотела взыскать около 600 млн рублей недоплаченных за полтора года алиментов. Мордашов, по ее словам, платил сыну всего 18 000 рублей в месяц.
Разбирательство владельца «Северстали» с бывшей женой длилось больше года и закончилось его полной победой в октябре 2002-го - суд признал претензии Елены к бывшему супругу необоснованными. Больше в информационном поле она не появлялась. Атрибутами состоятельного человека Мордашов обрастал медленно, богатство не афишировал. Первая иномарка, Audi, появилась у него только в 1998 году, собственный дом - в 2000-м, в 2001-м - охрана.
Вторую жену Алексея Мордашова тоже звали Елена - она работала на комбинате бухгалтером, в июне 1997 года они поженились, в 1999 году у пары родился сын Кирилл. «Алексей был со мной во время родов, держал за руку. На следующее утро подарил мне жемчужные серьги и колье, - рассказывала в 2001 году в интервью журналу «Профиль» вторая жена Мордашова. - А за несколько дней до 2001 года я преподнесла Алексею, как он сам говорит, лучший новогодний подарок в его жизни - сына Никиту… Малышей Алексей просто обожает. Он очень нежный папа».
Сейчас у Мордашова третья жена, Марина. У них две дочери. Старшая, Маша, учится в подмосковной школе Wunderpark, которую открыла ее мать, пятилетняя Анастасия воспитывается дома вместе с трехлетним Даниилом. Месяц обучения в 1-м классе начальной школы Wunderpark стоит 132 500 рублей.
Глобальный
Плох тот металлург, который не мечтает о мировом господстве. В 2004 году «Северсталь» Мордашова начала экспансию на Запад - приобрела сталелитейное предприятие в США Rouge Steel Company. А 26 мая 2006 года появилась информация о слиянии «Северстали» с одной из крупнейших в мире сталелитейных компаний - французской Arcelor. В объединенной компании с годовой выручкой €46 млрд Мордашов рассчитывал на 38,5% акций (с доплатой €1,25 млрд). «Никогда до этого российская компания… не становилась частью глобальной компании, лидирующей в своем секторе в мире, с получением российскими акционерами доминирования в этой компании, - говорил он в интервью «Ведомостям». - Никогда еще суммы сделки не были такими большими». Сделку на государственном уровне лоббировал президент Владимир Путин. «Будет большим преувеличением сказать, что я являюсь другом господина Путина», - говорил Мордашов в интервью Financial Times, отвечая на вопрос о поддержке российским правительством сделки с Arcelor.
Блистательный план рухнул после того, как в Arcelor пришло предложение о слиянии от сопоставимого по размеру металлургического гиганта - Mittal Steel. Мордашов остался за бортом, но планы по завоеванию мира не бросил. В 2007–2008 годах он избавился от непрофильных активов - продал менеджменту компанию «Северсталь-Авто» (сейчас называется «Соллерс», в нее входит УАЗ) и транспортные компании (они были объединены в холдинг «Н-Транс») и купил американские металлургические заводы Sparrows Point, Warren и Wheeling, угледобывающую PBS Coals, железорудные компании с месторождениями в Бразилии и Африке.
Туристический
Кризис 2008 года обрушил автомобильную промышленность и производство стали. Удар был такой силы, что Мордашов быстро сообразил: для глобальных игр он пока слишком слаб. С 2011 по 2014 год он продал все американские заводы. И не скрывал разочарования: «Конечно, мы совершили большую ошибку, продали гораздо дешевле, чем купили». C 2004 по 2014 год «Северсталь» потратила на приобретение и инвестиции в американские заводы $5,9 млрд, а продала их за $2,2 млрд. От Dearborn и Columbus Мордашов избавился в 2014 году после введения США санкций против России в связи с присоединением Крыма.
В начале 2015 года миллиардер встречался с президентом Путиным, доложил о продаже всех американских активов и пообещал ему впредь избегать «неразумных инвестиций». Но Мордашов и сегодня инвестирует за границей - в туристический бизнес. В 2007 году он начал осторожно скупать на рынке акции крупнейшей в мире туристической компании TUI (головной офис - в Германии). Капитализация компании составляет почти $8 млрд, а доля Мордашова - 23% акций. Его цель - довести пакет до блокирующего (25%). Немецкий менеджмент приветствовал вхождение Мордашова в число акционеров, оценив масштабы российского туристического рынка. К тому же Мордашов заработал в Германии репутацию надежного стратегического инвестора из-за совместных проектов с Siemens.
Дружественный
Мордашов умеет выбирать друзей. Дружил с Анатолием Чубайсом, который преподавал у него в институте. Чубайс ввел его в клуб молодых реформаторов, ставших позже членами правительства Бориса Ельцина. Дружба с питерским финансистом Владимиром Коганом приблизила его к Путину. В 2003-м Мордашов стал совладельцем банка «Россия». После введения санкций против банка он, по данным Forbes, рассматривал возможность выхода из состава акционеров, но не решился.
В 2008-м Мордашов, «Сургутнефтегаз» и банк «Россия» создали Национальную медиа группу, которая сейчас владеет пакетами в ТВ-каналах («Пятый», «Первый», «РЕН ТВ»), газетах («Известия», «Metro-Петербург», «Спорт-Экспресс») и радиостанции «Life. Звук». В марте 2016-го «Газпром-Медиа» купила 7,5% НМГ (вся группа была оценена в $2,2 млрд). В 2013 году Мордашов и Юрий Ковальчук F 93 приобрели 50% акций мобильного оператора Tele2.
Управляющий
«Северсталь», полностью обеспечивающая себя сырьем и углем, всегда платила акционерам щедрые дивиденды, нарушив это правило лишь однажды - в кризисном 2009-м. В крупных тратах на особняки и мегаяхты владелец «Северстали» замечен не был. «Два костюма на себя не наденешь. Дивиденды все равно пойдут в инвестиции, куда еще?» - рассуждал Мордашов.
Со временем его бизнес расширялся и прирастал новыми направлениями, требовавшими внимания. В мае 2015 года Мордашов решил отойти от операционного управления «Северсталью» и оставил пост генерального директора управляющей компании «Северсталь Менеджмент», чтобы «перераспределить время и усилия в пользу управления портфелем активов».
За два года, к февралю 2017-го, стоимость его пакета в золотодобытчике NordGold выросла в 2,4 раза, до $1,2 млрд, доля в лесопромышленной группе «Свеза», по оценке Forbes, - с $220 млн до $520 млн, в туроператоре TUI - с $1,27 млрд до $1,9 млрд. Пакет Мордашова в Национальной медиа группе в феврале 2015-го стоил $70 млн, а в феврале 2017-го - $650 млн. Упали в цене только «Силовые машины», с $1,45 млрд до $900 млн, и Tele2 - цена его доли снизилась почти вдвое, до $100 млн. Но все это мелочи на фоне роста «Северстали»: пакет Мордашова за два года подорожал с $6 млрд до $10 млрд.
Елена Березанская, Игорь Попов
Стальная хватка
Алексей Мордашов сильно отличается от большинства российских миллиардеров. Манерой вести бизнес он напоминает скорее главу Siemens или General Electric, чем одного из героев российской эпохи первоначального накопления капитала. Всех своих менеджеров он заставляет получать диплом MBA за границей. В конце 1990-х его компания была крупнейшим в Восточной Европе клиентом McKinsey, которую он использовал не только для консультаций, но и в качестве кадрового резерва. Ни в каких приватизационных скандалах генеральный директор «Северсталь-групп» не участвовал, в политику не лез, до последнего времени жил не в Москве, а в родном Череповце. Даже когда в 2001 году конкуренты собирали на него компромат, раскопали только грустную историю из личной жизни - брошенную первую жену с сыном-подростком, получающим мизерные алименты.
«Мы ничего не захватывали, ни на кого не наезжали, не использовали государственные органы или коррупцию, - утверждает в интервью Forbes Алексей Мордашов. - Все, что мы приобретали, мы покупали за деньги».
И только одна история из прошлого Мордашова до сих пор оставалась тайной за семью печатями. О том, как, собственно, он получил контроль над «Северсталью», опубликовано было лишь несколько лаконичных высказываний самого Мордашова.
Forbes удалось расспросить об этой истории ее второго главного участника, до сих пор молчавшего экс-гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина. Из его рассказов становится понятно, что акции комбината Мордашов скупил хотя и за деньги, но не за свои. А своего партнера и, кстати, крестного отца Липухина ловко оттер в сторону.
История приватизации «Северстали» - это история двух поколений управленцев, советского и постсоветского, победившего младшего и проигравшего старшего. Своеобразный римейк «Короля Лира».
«Отец не будет вытаскивать из шкафа все скелеты, - предупредил нас сын Липухина Виктор, прежде чем дать координаты бывшего гендиректора «Северстали». - У него к компании и любовь, и ненависть». Действительно, Юрий Липухин сегодня говорит о предприятии, которому отдал большую часть жизни, с болью и гордостью, а о Мордашове - то с уважением, то с горькой обидой. «Я доверил приватизацию комбината Алексею, и это была моя ошибка, - сокрушенно произносит Липухин в интервью Forbes. - Потому что в один прекрасный момент он стал совершенно другим человеком. Он оказался не хозяин своему слову».
Биография восторжествовавшего героя широко известна. Мордашов родился и рос в Череповце. Его мать работала на металлургическом комбинате, а отец был одним из его строителей. В начале 1980-х поступил в Ленинградский инженерно-экономическоий институт, где, кстати, познакомился с Анатолием Чубайсом. В 1988-м, возвратившись в Череповец, пришел на родной комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного молодого человека быстро заметило начальство. Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию Voest Alpine.
Вернувшись после стажировки в 1990-м, Мордашов встретился с гендиректором комбината. Подающий надежды экономист понравился Липухину бодростью и предприимчивостью. «У него были отличные предложения по реструктуризации. Я видел, что человек соображает, творчески подходит к делу, - говорит Липухин. - Строить новые экономические отношения проще было молодому поколению. Это требовало теоретической подготовки и отсутствия комплексов, которые характерны были для нас».
Правда, многообещающая карьера Мордашова едва не прервалась в самом начале. Вместе с ним в Австрии стажировался сын министра черной металлургии Серафима Колпакова Сергей. «Алексей устроил что-то неподобающее, рассорился с ним из-за пустяков», - рассказывает Липухин.
Мордашов об этой истории вспоминает со смехом: «Ну да, было такое. Он хотел отдыхать, а я хотел учиться. И он пожаловался отцу». Последствия, однако, могли быть для будущего владельца «Северстали» весьма серьезные. «Министр потребовал от меня немедленно его убрать, - рассказывает Липухин. - Но я за Алексея заступился и потихоньку отстоял его. Потом у Алексея таких стычек было очень много. Он человек вспыльчивый, конфликтный».
Эти качества Липухин списывал на молодость подчиненного, и в 1992-м он назначил 27-летнего Мордашова директором по финансам и экономике.
Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Переориентация на экспорт - а сейчас компания экспортирует около 40% своей продукции - началась еще при Липухине.
«Появились трейдеры - в том числе эмигранты из России, все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 тонн металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии, - рассказывает Мордашов. - Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены. Был период, когда у нас покупали сталь по $200 за тонну, а продавали за $300 или $350».
Трейдеры так разбогатели, снимая сливки с металлургических предприятий, что скоро начали устанавливать над «дойными коровами» полный контроль. Самой хищной оказалась Trans-World Group, подмявшая под себя большую часть российской алюминиевой, да и сталелитейной промышленности. TWG взяла на заметку и «Северсталь».
По сведениям одного из менеджеров комбината, сперва в Череповец приехал Владимир Лисин, в то время один из топ-менеджеров Trans-World, а ныне основной владелец Новолипецкого металлургического комбината. Лисин приехал якобы для того, чтобы обсудить некий проект, связанный с московской недвижимостью, но череповчане считают, что его миссия была скорее разведывательной. Потому что вслед за ним на комбинат нагрянул сам шеф TWG Михаил Черной с предложениями организовать для комбината торговое финансирование и офшорные схемы. Липухин отказал Черному, но тот отступился не сразу. От имени TWG Череповец позже навещали, уже с новыми предложениями, молодые Искандер Махмудов и Олег Дерипаска. Однако тоже получили от ворот поворот. Жесткую борьбу за комбинат TWG вести не стала - ей приходилось действовать на слишком многих фронтах.
«Было много объектов, за которые шла борьба, и нам просто не уделили должного внимания, - говорит Мордашов. - А мы жили у себя очень локально, никуда не лезли. Часто мне звонили люди, в том числе и представители крупных групп, и приглашали, допустим, на ужин в Москву, а я на звонки просто не отвечал».
Трейдеры, в том числе Trans-World, предлагали менеджерам «Северстали» помощь в приватизации предприятия. Отказавшись от нее, череповецкая команда, однако, применила методы TWG: использовала трейдерские структуры, чтобы установить контроль над заводом. Мордашов легко убедил Липухина, что акции комбината нужно забирать себе - чтобы не допустить на предприятие посторонних.
Приватизация началась в 1993 году. Контрольный пакет в 51% предстояло распределить среди работников по закрытой подписке, а 29% должны были выставить на чековый аукцион. Так что липухинской команде надо было срочно скупать ваучеры на все доступные деньги.
Деньги эти зарабатывали так. Под скупку акций была создана фирма «Северсталь–Инвест». По закону в приватизации не могли участвовать предприятия, в которых государственные компании имели более 25%. Поэтому в «Северсталь–Инвесте» сам комбинат имел лишь 24% . Остальными 76% владел лично Мордашов. Липухин предложил было создать ядро акционеров из членов совета директоров и других «наиболее уважаемых людей на комбинате», но Мордашов его отговорил. Да Липухин особенно и не настаивал. «Тогда в приватизации мало кто разбирался, они боялись с ней связываться», - вспоминает Мордашов.
Комбинат отпускал «Северсталь-Инвесту» металл по низким ценам. Огромную маржу от его перепродажи трейдерская фирма пускала на покупку ваучеров, а заодно и акций у рабочих. «Практически я торговал сам с собой, - говорит Липухин. - Цены я мог устанавливать любые, понимаете? Я, конечно, видел, что это чистейшая… что это фиктивная работа, не совсем правильная коммерция. Однако я контролировал действия этой фирмы, обеспечивал ее товаром и кредитами, защищал от всех контролирующих организаций, от налоговой инспекции, министерств, валютного контроля».
По словам Липухина, «Северсталь-Инвест» не только получал металл по заниженным ценам, но и брал у комбината большие кредиты. Деньги накапливались быстро. И в результате чекового аукциона менеджеры «Северстали» сумели заполучить почти весь выставленный на торги пакет акций. Конкуренты снова недооценили череповецких приватизаторов.
«Наши конкуренты, видимо, решили, что мы слабая команда, которая случайно на заводе за что-то зацепилась, и думали: ну и пусть она там пока посидит, мы с ней потом разберемся», - не без злорадства вспоминает Мордашов.
Со временем «Северсталь-Инвест» выкупил почти все акции и у трудового коллектива. «Тогда были очень трудные времена, часто не выплачивали заработную плату, и люди охотно продавали свои акции», - вспоминает Липухин. Не упоминая при этом, что часть денег, ушедших в «Северсталь-Инвест» из-за низких отпускных цен комбината, могла бы пойти на выплату тех же самых зарплат.
Липухин говорит, что он не стремился стать собственником комбината. «Я не ставил целью сделаться хозяином завода, хотя это не составило бы проблемы». Неужели у него не вызвал опасения тот факт, что он отдает контроль над акциями Мордашову? Липухин говорит, что абсолютно доверял своему подчиненному: «Алексей в то время был совсем другим. Он понимал, что все зависит от меня, и у него на все был один ответ: как скажешь - так и будет». Этому талантливому и послушному менеджеру 60-летний директор готов был уступить свое место: «Я уже наработался. Пора было искать себе замену».
В 1996 году Мордашов стал гендиректором «Северстали», а Липухин занял пост председателя совета директоров. Тут-то он наконец позаботился о формальном владении акциями. Те 43% акций «Северстали», которые к тому времени аккумулировал «Северсталь-Инвест», были переведены на другую структуру - «Северсталь-Гарант», на 51% принадлежащую Мордашову, на 49% Липухину.
Сначала, по словам Липухина, договаривались о равных долях: «Когда я принял решение уходить, я ему сказал - выскажи твои предложения, как разделить эти акции. Он говорит: поровну. Я говорю: хорошо, согласен. После того как он стал директором, он с друзьями уехал на какие-то острова, погуляли недельку, а когда вернулся, пришел и сказал: поровну не совсем для меня нормально, давай тебе 49%, а мне 51%. Мне было безразлично. Я сказал: ну давай, я согласен».
Благодаря уступчивости Липухина ссоры между партнерами не произошло. Когда в 1997-м Мордашов крестился, Липухин стал его крестным отцом. Но уже тогда экс-директор понимал: устав «Северсталь-Гаранта» не дает ему никакой возможности влиять на управление акциями «Северстали». «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой, - с горечью произносит Липухин. - Завод я ему попросту отдал и отошел на второй план».
Конфликт между двумя приватизаторами наметился после дефолта 1998 года. С девальвацией рубля дела комбината резко пошли в гору - ведь его издержки исчислялись в рублях, а выручка в основном была валютной. Чистая прибыль выросла со $111 млн в 1997-м до $453 млн в 2000-м. Куда девать эту прибыль - из-за этого партнеры и повздорили.
«У меня была стратегия - развивать комбинат, восстанавливать производство, улучшать экологию, - говорит Липухин. - Но Алексей считал это гиблым делом. Развитие комбината было свернуто, и началось бог знает что».
Мордашов пошел по пути создания многоотраслевого холдинга, названного впоследствии «Северсталь-групп», и начал скупать промышленные активы: акции Санкт-Петербургского, Туапсинского и Восточного портов, угольных разрезов, а еще железнодорожные вагоны, Коломенский тепловозный завод, завод УАЗ. Стремление диверсифицировать бизнес Мордашов объясняет необходимостью сгладить цикличность сталелитейного бизнеса.
Именно в это время Мордашов покончил с принципом коллегиального управления акциями завода. «Весной 1999 года он самовольно, без моего ведома, выкупил на себя 17% акций, которые принадлежали «Северсталь-Инвесту», - говорит Липухин. - Я к нему подошел и сказал: Алеша, так действовать нельзя. Его ответ был предельно коротким: об этом нигде не написано».
Вот за это Липухин до сих пор обижен на своего преемника и обвиняет его в нарушении данного слова. Мордашов же наличие каких-либо джентльменских договоренностей с Липухиным отрицает. Он считает, что поступил предельно честно по отношению к экс-директору. «Его судьба отличается от судьбы других старых директоров тем, что в результате приватизации он не был изгнан с завода, - говорит Мордашов. - Наоборот, Липухин стал одним из крупнейших акционеров компании. Я не забрал все себе, хотя юридически мог бы это сделать».
Диверсифицируя бизнес, Мордашов впервые в своей карьере ввязался в жесткую конкурентную борьбу. Заволжский моторный завод - поставщик двигателей на ГАЗ - стал предметом его конфликта с владельцем ГАЗа Олегом Дерипаской. С главой «Евразхолдинга» Александром Абрамовым Мордашов боролся за «Кузбассуголь». Еще одним его соперником - за главенство на металлургическом рынке - стал Искандер Махмудов. На «Северстали» считают, что именно он финансировал тяжбы с Мордашовым его бывшей жены. В окружении Махмудова это не комментируют.
Так или иначе, тяжбы эти заставили Мордашова задуматься о защите собственности. И в начале 2001 года он попросил Липухина уступить ему свои 49% «Северсталь-Гаранта». Экс-директор утверждает, что получил за этот пакет в шесть раз меньше, чем мог бы выручить на рынке. Мордашов цену сделки, после которой он стал почти единоличным хозяином «Северстали», не называет, однако наотрез отрицает, что купил акции с таким дисконтом.
Липухин по-прежнему следит за положением дел на комбинате, где проработал 42 года, из них 15 - директором. «Доменная печь номер четыре стоит, коксохимическое производство в тяжелом состоянии, сортопрокатный цех дает треть того, что может дать, - жалуется он. - Сегодня комбинат производит на 3 млн тонн проката меньше, чем в 1990 году, хотя страна испытывает острую нехватку металла - цены на металл в России чуть ли не самые высокие в мире».
И все же Мордашов, расширив свою промышленную империю, сейчас во многом следует советам предшественника: он вновь осознал, что главный бизнес «Северстали» все-таки металлургия. Чтобы получить доступ на американский рынок, Мордашов несколько месяцев назад победил компанию U.S. Steel в борьбе за обанкротившуюся Rouge Industries - одну из крупнейших сталелитейных компаний США, основанную в 1920-е годы Генри Фордом.
«Американский рынок - самый требовательный к качеству, - объясняет Мордашов покупку Rouge за $285 млн. - Работать с таким потребителем очень важно для того, чтобы поднимать стандарты нашей продукции».
Кто-то скажет, что основной владелец «Северстали» - сейчас у Мордашова и связанных с ним компаний 83% акций - жестко поступил с человеком, который в свое время его взрастил и доверил ему контроль над комбинатом. Но на фоне кровавых разборок тех лет история «Северстали» выглядит исключением. На череповецком комбинате не было ни стрельбы, ни судебных дрязг. Липухин оказался слишком порядочным человеком, да и Мордашов, как менеджер западного образца, проявил себя не так уж плохо.