| 1997-2000 | Динамо-2 | |
| 1999-2000 | Тверь | |
| 2000-2001 | Динамо | |
| 2001-2002 | ЦСКА | |
| 2002-2004 | Анахайм Дакс | |
| 2002-2005 | Цинциннати Майти Дакс | |
| 2005-2006 | Авангард | |
| 2006-2007 | Лонг-Бич Айс Догз | |
| 2007-2008 | Витязь | |
| 2007-2008 | Крылья Советов | |
| 2007-2010 | Химик | |
| 2009-2010 | Газовик | |
| 2010-2011 | Тверь | |
| 2010-2012 | Торос | |
| 2012-2013 | Буран | |
| 2012-2013 | Тверь | |
| 2013-2014 | Южный Урал | |
| 2013-2014 | Алматы | |
| 2014-2015 | Шахтёр | |
Алексей Сергеевич Смирнов (род. 28 января 1982 года) - профессиональный российский хоккеист , левый нападающий .
Карьера
С 1997 года выступал в дубле московских динамовцев. В высшем дивизионе дебютировал в сезоне 1999/2000 года в составе «Динамо » единственной игрой.
Сезон 2005/06 Алексей проводит в омском «Авангарде ».
На сезон 2006/07 снова уезжает за океан - в клуб ECHL «Лонг-Бич Айс Догз ».
В сезоне 2008/09 выступал в первом сезоне КХЛ в составе воскресенского «Химика ». Провёл 55 игр, набрав 15+7 очков.
Несколько сезонов провёл в ВХЛ в составе «Твери », «Тороса », «Бурана » и «Южного Урала », проведя 157 игр.(англ.)
Отрывок, характеризующий Смирнов, Алексей Сергеевич (хоккеист)
Была ростепель, грязь, холод, реки взломало, дороги сделались непроездны; по нескольку дней не выдавали ни лошадям ни людям провианта. Так как подвоз сделался невозможен, то люди рассыпались по заброшенным пустынным деревням отыскивать картофель, но уже и того находили мало. Всё было съедено, и все жители разбежались; те, которые оставались, были хуже нищих, и отнимать у них уж было нечего, и даже мало – жалостливые солдаты часто вместо того, чтобы пользоваться от них, отдавали им свое последнее.Павлоградский полк в делах потерял только двух раненых; но от голоду и болезней потерял почти половину людей. В госпиталях умирали так верно, что солдаты, больные лихорадкой и опухолью, происходившими от дурной пищи, предпочитали нести службу, через силу волоча ноги во фронте, чем отправляться в больницы. С открытием весны солдаты стали находить показывавшееся из земли растение, похожее на спаржу, которое они называли почему то машкин сладкий корень, и рассыпались по лугам и полям, отыскивая этот машкин сладкий корень (который был очень горек), саблями выкапывали его и ели, несмотря на приказания не есть этого вредного растения.
Весною между солдатами открылась новая болезнь, опухоль рук, ног и лица, причину которой медики полагали в употреблении этого корня. Но несмотря на запрещение, павлоградские солдаты эскадрона Денисова ели преимущественно машкин сладкий корень, потому что уже вторую неделю растягивали последние сухари, выдавали только по полфунта на человека, а картофель в последнюю посылку привезли мерзлый и проросший. Лошади питались тоже вторую неделю соломенными крышами с домов, были безобразно худы и покрыты еще зимнею, клоками сбившеюся шерстью.
Несмотря на такое бедствие, солдаты и офицеры жили точно так же, как и всегда; так же и теперь, хотя и с бледными и опухлыми лицами и в оборванных мундирах, гусары строились к расчетам, ходили на уборку, чистили лошадей, амуницию, таскали вместо корма солому с крыш и ходили обедать к котлам, от которых вставали голодные, подшучивая над своею гадкой пищей и своим голодом. Также как и всегда, в свободное от службы время солдаты жгли костры, парились голые у огней, курили, отбирали и пекли проросший, прелый картофель и рассказывали и слушали рассказы или о Потемкинских и Суворовских походах, или сказки об Алеше пройдохе, и о поповом батраке Миколке.
Офицеры так же, как и обыкновенно, жили по двое, по трое, в раскрытых полуразоренных домах. Старшие заботились о приобретении соломы и картофеля, вообще о средствах пропитания людей, младшие занимались, как всегда, кто картами (денег было много, хотя провианта и не было), кто невинными играми – в свайку и городки. Об общем ходе дел говорили мало, частью оттого, что ничего положительного не знали, частью оттого, что смутно чувствовали, что общее дело войны шло плохо.
9 декабря британский Высокий Суд Справедливости отклонил иск "Рамилос Трейдинг Лтд", которая принадлежит "Инвестиционной компании А1", к топ-менеджеру "Группы ПОЛИПЛАСТИК".
Как сообщает ИА Национальные интересы, судебный процесс, длившийся с апреля 2016 года, завершился разгромным отказом "Рамилос Трейдинг Лтд" по всем основаниями. Рассмотрев материалы дела и приняв во внимание доводы сторон, Высокий Суд Справедливости расценил действие офшора как сбор компромата и запугивание второй стороны. Также суд отказал в возможности подачи апелляции и обязал истца оплатить расходы ответчика.
История противостояния.
С 2005 года по текущий момент "Рамилос Трейдинг Лтд" контролируется бывшими руководителями ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим" Алексеем Сергеевичем Смирновым и Александром Натановичем Раппопортом. Именно они через офшор владеют 50% акций APG Polyplastic Group Ltd, (APG) который в свою очередь владеет 96.5% акций российского предприятия "Группа ПОЛИПЛАСТИК". Остальные 50% акций APG — собственность компании "Стронгфилд Маркетинг Лтд". Пять управляющих партнеров Группы являются владельцами "Стронгфилда".
В период с 2005 по 2010 год финансирование ПОЛИПЛАСТИКА шло за счет собственных средств управляющих партнеров и привлеченных инвестиций. При этом Смирнов и Раппопорт отказались принимать участие в финансировании ПОЛИПЛАСТИКА. К 2011 году в составе Группы насчитывалось уже 13 заводов и столько же торговых домов на территории России и стран СНГ. Предприятие пополнилось собственным научно-исследовательским институтом, проектным институтом и учебным центром для подготовки специалистов по проектированию, монтажу и эксплуатации полимерных трубопроводных систем.
В 2011 году между акционерами APG возник конфликт, когда Алексей Сергеевич Смирнов и Александр Натанович Раппопорт отказались внести свою часть капитальных вложений пропорционально инвестициям Стронгфилда или пересмотреть доли в APG соразмерно инвестициям. В начале 2012 года было принято решение вывести Группу на биржу до конца 2014 года, что получило отражение в соответствующем акционерном соглашении. При этом Рамилос подписал кредитный договор и обязался вернуть Стронгфилду половину суммы инвестиций, сделанных в развитие совместного бизнеса.
Но в июле 2012 года Алексей Сергеевич Смирнов и Александр Натанович Раппопорт стали препятствовать исполнению январской договоренности. Затем они и вовсе отказались предоставить уполномоченным банкам достоверные сведения о себе. При этом в качестве бенефициаров Рамилоса были указаны номиналы и цепочка офшорных трастовых компаний, возглавляемых публичной материнской компанией. Инвестиционные банки, конечно, остались недовольны таким поворотом событий. Это все привело к блокировке подготовки Группы к IPO.
Что получается сейчас?
Акционеры Стронгфилда мягко говоря были изумлены, когда узнали о "продаже" Рамилоса, организованной Алексеем Сергеевичем Смирновым и Александром Натановичем Раппопортом. Вероятно, эта информация так бы и осталась в тайне, если бы не иск Рамилоса в Высокий Суд Справедливости.
В мае "Инвестиционная компания А1" на своем сайте проинформировала о покупке 50% в APG. Есть все основания полгать, что реальной продажи не было. Об этом говорит тот факт, что с акционерами Стронгфилда, которые управляют ПОЛИПЛАСТИКом, переговоры на эту тему не велись, а обычные для таких сделок юридические и бухгалтерские проверки, оценка бизнеса и встречи с менеджментом не проводились.
Рамилос сообщил в исковом заявлении, что с 2013 года стал подозревать ПОЛИПЛАСТИК в масштабных злоупотреблениях из-за невыплаты дивидендов. Однако, как оказалось, блокировка выплат дивидендов — "дело рук" именно Рамилоса. Они просто отказались выплачивать долг по кредитному договору, который, по сути, и был долгом по оплате доли в APG. Под давлением представленных ответчиком доказательств Рамилос был вынужден отозвать претензии, связанные с дивидендами, до рассмотрения иска в суде.
Кроме "злоупотреблений с дивидендами" истец также выдвинул управляющим партнерам ПОЛИПЛАСТИКа обвинения в выводе средств через покупку импортного сырья и оплату процентов по кредитам.
Ответчик предоставил в суд документы, в которых указано, что в ПОЛИПЛАСТИКе весь учет с 2007 года аудируется "большой четверкой" по Международным стандартам финансовой отчетности. Сырье закупалось через партнерскую компанию, которая на 50% принадлежала Рамилосу. Данные по всем операциям скрупулезно отражались в консолидированной МСФО отчетности.
Суд пришел к выводу, что по заявленным Рамилосом основаниям отсутствуют доказательства злоупотреблений. Все обстоятельства, которые приводятся офшором в качестве аргументов, были известны ему с 2011 года (напомним, иск был подан только в апреле 2016 года). У суда не возникло сомнений в достоверности учета и отчетности ПОЛИПЛАСТИКа.
Управляющие партнеры уверены, что обращение в британский суд и пиар-компания в СМИ — это хорошо организованное "представление", которое было режиссировано с подачи владельцев Рамилоса Алексея Сергеевича Смирнова и Александра Натановича Раппопорта. В течение многих лет они отказывались от предложений выкупа их доли, а когда стоимость бизнеса снизилась, прибежали за помощью в А1. Ушлые дельцы пытаются вынудить основных акционеров Группы выкупить их доли по завышенной цене. Необдуманные действия А1 при этом дезорганизуют работу предприятия. Напомним, что сейчас отрасль переживает сложный период, и сбои в работе ПОЛИПЛАСТИКа, в котором трудятся свыше 5000 человек, нанесут существенный ущерб экономике страны.
Управляющие партнеры Группы убеждены, что любые корпоративные споры можно решить мирно в ходе конструктивного диалога, а использование силового давления, черного пиара, лживых доносов, шантажа, вымогательства недопустимо. В ПОЛИПЛАСТИКЕ планируют и дальше защищать интересы и деловую репутацию компании.
Справка о Группе ПОЛИПЛАСТИК
Группа ПОЛИПЛАСТИК — это самый крупный в РФ производитель полимерных трубопроводных систем для газо- и водораспределительных сетей, мелиорации, строительства и инженерно-технических нужд, а также полимерных композиционных материалов для автомобильной, машиностроительной, электронной, строительной и других отраслей промышленности и сельского хозяйства.
Производственные мощности находятся в России (12 заводов), Беларуси (1 завод) и Казахстане (1 завод). Также в состав Группы входит 13 региональных торговых домов, учебный центр, научно-исследовательский и проектный институт.
Компании успешно ведет свою деятельность уже больше четверти века. Она дает работу более, чем 5000 человек. Группа причислена к стратегическим предприятиям РФ, является лидером в выполнении программ импортозамещения, создает и внедряет в производство инновационные технологии. Выручка по МСФО за 2015 года составила 31 млрд руб. EBITDA — 1.8 млрд руб.
За круглым столом в администрации Бежецкого района собрались представители Законодательного собрания и Правительства Тверской области, а также администрации Бежецкого района, для того, чтобы обсудить актуальные вопросы реализации инвестиционного проекта ООО "Коралл" и создания на территории района агропромышленного парка.
В роли инициатора этой встречи выступил инвестор проекта Алексей Сергеевич Смирнов. Он пояснил, что проект дался очень тяжело в плане согласований, стал достаточно затратным, так как на начальном этапе было затраченоо очень много собственных средств. На стадии пусконаладочных работ столкнулись с непониманием контролирующих органов, приняли 13 предписаний по экологическим рискам. Компания очень внимательно относится к всем рискам загрязнения почвы, водоемов и воздуха, поэтому такое непонимание странно. Все показатели соответствуют предельно допустимым нормам.
На самый важный проект - лагуны для утилизации и хранения отходов жизнедеятельности только на сегодняшний день потрачено более 600 млн рублей.
Он обеспокоен, что за год прошло 23 выезда на предприятие из Министерства природных ресурсов, часто дело доходит до природоохранной прокуратуры. И считает, что в таких условиях приступать к этапу удвоения мощности предприятия нельзя. В проект вложено огромное количество средств, и Алексей Сергеевич обратился к присутствующим за разъяснением ситуации и помощью.
Председатель Законодательного Собрания Андрей Николаевич Епишин настоятельно предлагал закрепить за определенным ответственным лицом осуществление проекта ООО "Коралл". Только за 2016 год Тверская область по с/х показателям вышла на 28% вперед, и во многом благодаря "Кораллу".
Так как многие проверки заканчивались безрезультатно, нарушений обнаружено не было, он порекомендовал представителям из Министерства природных ресурсов внимательнее относиться к жалобам, многие из которых остаются анонимными.
За ситуацию всецело переживает глава Бежецкого района Александр Васильевич Горбанев, ведь для района это колоссальная поддержка, в планах предприятие должно обеспечить рабочими местами около 1200 человек, планируется создание агропромышленного парка в районе. Благодаря таким крупным проектам бюджет будет пополняться средствами. Проблемы, создаваемые общественностью, значительно тормозят реализацию проекта в сроки.
Хотя рейс Москва - Лондон задержался на два с половиной часа, Валентин Буяновский покидал самолет в приподнятом настроении. В апреле 2016-го в британской столице распогодилось, и совладелец группы «Полипластик» предвкушал замечательный уик-энд с семьей. Получив чемодан, Буяновский вышел из зоны прилета и направился на второй этаж аэропорта Хитроу, где его ожидал водитель. У лифта его окликнул приятный женский голос. Обернувшись, бизнесмен увидел ухоженную блондинку, она протянула ему конверт. В нем лежала повестка в Высокий суд Лондона, девушка была судебным приставом. Так Буяновский заочно познакомился с новыми партнерами по бизнесу - компанией А1, инвестиционным подразделением «Альфа-групп». Производство пластиковых труб оказалось лакомым куском для акул российского капитализма.
От расчесок к трубам
Девятнадцатого августа 1991 года москвичи услышали грохот бронетехники на улицах и увидели по ТВ трансляцию «Лебединого озера». Для выпускника Московского института тонких химических технологий (МИТХТ) Мирона Гориловского тот день запомнился не только пресс-конференцией ГКЧП, а еще и получением свидетельства о регистрации «Полипластика». У этой фирмы, организованной тремя друзьями по МИТХТ, уже был офис недалеко от Белого дома, и его защитников в тревожные августовские дни химики поили чаем из термосов.
Демократия победила, и Гориловский, взяв в аренду цех и оборудование, наладил выпуск пластмассовых вешалок, мухобоек и расчесок. Затем партнеры перерабатывали полимерное сырье на нефтехимических заводах бывшего СССР, а полученные композиты поставляли АвтоВАЗу и ГАЗу для производства запчастей. Автозаводы работали по бартеру, так что владельцам «Полипластика» даже пришлось открыть собственный автосалон и продать более 10 000 «газелей» и «жигулей».
В 1995 году на должность финансового директора в «Полипластик» пришел Буяновский, он стал совладельцем. К тому времени компания вышла на годовой оборот $5–8 млн и запустила собственное производство на московской окраине в Очаково. По соседству располагался трубный завод «Газтрубпласт», его владелец собрался эмигрировать в Израиль и предложил Гориловскому выкупить производство за $500 000. Бизнес выглядел перспективным - у «Газтрубпласта» были договоренности с Мосгазом о поставках пластиковых труб для обновления московского газопровода. Гориловский условился о рассрочке и совершил сделку. И не прогадал. Трубный рынок страны оказался безбрежным: степень износа коммунальных трубопроводных сетей достигала 70%. К 1998 году «Газтрубпласт» ежегодно поставлял Мосгазу около 150 км труб. Ряды заказчиков пополнили другие облгазы и даже «Газпром», которому были нужны трубы под программу газификации.
Кризис 1998 года оказался на руку «Полипластику», так как после девальвации рубля рухнул импорт полимерных труб. При этом на случай скачка цен на импортное сырье Гориловский успел подстраховаться, за несколько лет до кризиса он начал переговоры с гендиректором завода «Ставропольполимер» Моисеем Гершбергом о выпуске полиэтилена трубных марок. Завод начал выпускать сырье для «Полипластика» в 1998 году, к тому времени «Ставропольполимер» принадлежал новому собственнику, компании «Лукойл-Нефтехим» во главе с Алексеем Смирновым.
Звонок другу
На следующий день после прилета Буяновского в Лондон в апреле 2016-го на его мобильном высветился незнакомый номер. «Валентин Михайлович, мы ваши новые партнеры из А1, хотели бы познакомиться», - в трубке звучал уверенный голос управляющего директора А1 Андрея Тясто. Буяновский, тоже не новичок в корпоративных войнах, быстро нашел ответ: «Судя по тому, что вы вначале подали иск и только потом звоните, познакомиться вы хотели не со мной, а с моими юристами. Обещаю, вы с ними скоро познакомитесь». Полутора месяцами ранее А1 купила офшор Ramilos с Британских Виргинских островов, которому принадлежит 50% кипрской APG Polyplastic Group - собственника ООО «Группа Полипластик» с долей 96,5%. Сейчас этот холдинг объединяет 16 заводов, его годовая выручка - более 30 млрд рублей.
В решении Высокого суда Лондона по иску Ramilos к Буяновскому сказано, что до А1 конечными бенефициарами этого офшора были «господа Раппопорт и Смирнов». Люди с такими фамилиями действительно им владели, подтвердил Forbes юрист, представлявший интересы Ramilos. Кто эти люди? По версии Буяновского и Гориловского, Ramilos принадлежал бывшим топ-менеджерам «Лукойл-Нефтехима» Александру Раппопорту и Алексею Смирнову. Буяновский, Гориловский и еще три партнера сейчас контролируют «Полипластик». Через кипрскую Strongfield они владеют 50% APG и выкупленным у миноритариев пакетом (3,5% долей) ООО «Группа Полипластик». По их версии, в свое время Смирнов и Раппопорт вынудили их продать половину компании в обмен на договор поставки с «Лукойл-Нефтехимом».
С предложением купить Ramilos в А1 обратился бывший гендиректор «Лукойл-Нефтехима» Алексей Смирнов, сообщил директор инвестиционного департамента А1 Андрей Цешинский, при этом продавцами офшора выступили Сергей Аленин и компания Interkom. По версии основателей «Полипластика», Аленин и Interkom представляли интересы Раппопорта и Смирнова соответственно.
Раппопорт не стал разговаривать по телефону с Forbes и отказался отвечать на переданные ему вопросы. Вопросы Смирнову также остались без ответа. В «Лукойле» отказались от комментариев.
У бывших собственников Ramilos возникли разногласия с партнерами по «Полипластику», говорит Цешинский. Ни экспертизы, ни опыта в разрешении сложных корпоративных конфликтов у владельцев Ramilos не было, и они решили продать компанию А1, пояснил Сергей Аленин.
Сырьевой ультиматум
Алексей Смирнов, как и основатель «Полипластика» Мирон Гориловский, начинал бизнес с производства расчесок в родном Бежецке. И они были шапочно знакомы еще во время учебы в МИТХТ. До прихода в «Лукойл-Нефтехим» Смирнов возглавлял ЗАО «Торговый дом Нефтяной», входившее в концерн «Нефтяной» предпринимателя Игоря Линшица. В этом торговом доме Александр Раппопорт занимался закупками нефти.
В 1997 году «Торговый дом «Нефтяной» и «Лукойл» учредили «Лукойл-Нефтехим». Смирнов был генеральным директором, а Раппопорт - коммерческим. В 1998 году «Лукойл-Нефтехим» стал контролирующим собственником «Ставропольполимера».
«Это был прямой ультиматум: либо вы нам даете 50% в бизнесе и у вас будет сырье, либо мы договоримся о партнерстве с вашими конкурентами и будем развивать их бизнес», - вспоминает Буяновский. «Деваться было абсолютно некуда», - подтверждает Гориловский. По его словам, на внутреннем рынке альтернатив «Лукойл-Нефтехиму» не было, а компенсировать около 80 000 т сырья за счет импорта было невозможно.
Покупка 50% «Полипластика» обошлась Ramilos в $14,3 млн. По словам Буяновского, к тому времени основатели уже вложили в бизнес $72 млн. Дисконт для Ramilos он объясняет не только ультиматумом перекрыть поставки сырья, но и перспективами интеграции с «Лукойлом», которую якобы обещали Смирнов и Раппопорт.
В соглашении между Strongfield и Ramilos отдельным пунктом обговорено условие, по которому Ramilos до 31 декабря 2005 года должен заключить договор поставки. Судя по всему, условие было исполнено. В распоряжении Forbes есть копия договора между «Лукойл-Нефтехимом» и ЗАО «Полипластик-Сервис» от 30 марта 2005 года, предусматривающего ежегодные поставки 90 000 т полиэтилена трубных марок. Договор был заключен на пять лет и подписан Смирновым и Гориловским.
Недолгий мир
Мэр Москвы Юрий Лужков любил по субботам с утра объезжать городские объекты. Первым пунктом программы на 9 августа 2008 года значилась промплощадка «Полипластика» в Очаково. Мэр должен был осмотреть образцы труб и двинуться дальше. Но все пошло не по плану. Химик по образованию, Лужков встретил на заводе массу коллег по НИИ пластмасс. А увидев гигантские трубы диаметром несколько метров, и вовсе обо всем забыл. Лужков в то время всерьез увлекся идеей мелиорации Юга России и бросился вместе с Гориловским просчитывать, сколько труб нужно для строительства водного тракта Сибирь - Центральная Азия.
«Полипластик» впечатлил Лужкова, и он поручил использовать при ремонте трубопроводов Москвы вместо стальных труб полимерные. Поставки Мосводоканалу увеличились. Впрочем, продукция «Полипластика» была востребована не только в Москве. В 2011 году девять трубных заводов группы отгрузили более 178 000 т труб, выручка с 2006 года выросла почти в три раза, до 23 млрд рублей.
Успехи «Полипластика» не сплотили акционеров. Ramilos получил дивиденды лишь однажды - $1,4 млн за 2008 год. У основателей бизнеса тоже был повод для недовольства: по словам Буяновского, они инвестировали в компанию более $64 млн, а Ramilos - ни копейки. Разрешить конфликт должен был кредитный договор. По нему Ramilos признавал за собой долг перед Strongfield $36,5 млн и обязался погасить его с процентами до конца 2020 года. Одновременно в акционерном соглашении партнеры зафиксировали размер дивидендов - 25% чистой прибыли «Полипластика» - и планы провести IPO до конца 2014 года.
После подписания документов «Полипластик» выплатил 372 млн рублей (около $12 млн) дивидендов за 2010 год. Получив около $6 млн, Ramilos вернул $4,6 млн по кредитному договору, а около $1,3 млн оставил себе, рассказывает Буяновский. Акционеры «Полипластика» уже одобрили распределение следующих 527 млн рублей дивидендов за 2011 год, когда Буяновский якобы обнаружил, что из кредитного договора исчез пункт о том, что Ramilos погашает долг за счет дивидендов от «Полипластика». По версии Буяновского, такая договоренность была, но не попала в итоговый документ, который он подписал не читая («Глаза замылились»). Из подписанного документа следовало, что единственным источником погашения долга будут средства от IPO. Буяновский попросил восстановить условие с дивидендами, Ramilos не согласился.
Сергей Аленин утверждает, что финальный текст договора был согласован сторонами, а пункта о погашении долга из дивидендов не было ни в одной из обсуждавшихся версий. Как бы то ни было, партнерам не удалось урегулировать разногласия, и распределение прибыли за 2011 год было заблокировано. В 2013 году совет директоров «Полипластика» решил не выплачивать дивиденды, представители Ramilos в голосовании не участвовали.
Параллельная труба
Одновременно основатели «Полипластика» развивали еще один трубный бизнес - группу «Полимертепло». Производство полимерных теплоизолированных труб с выручкой 2 млрд рублей и рентабельностью 50% выросло на базе «Газтрубпласта». В 2013 году бизнес расширился - основатели «Полипластика» примерно за £50 млн купили британского производителя пластиковых труб Radius Systems с оборотом более €100 млн. Эта сделка очень не понравилась владельцам Ramilos, которые не участвовали в бизнесе «Полимертепло». Тогда Буяновский предложил объединить «Полипластик» и «Полимертепло», в объединенной компании Ramilos должен был получить 22,45%, но хотел иметь блокпакет. Объединение сорвалось, а отношения между акционерами еще больше испортились.
Ни одно из условий акционерного соглашения не было выполнено: уровень прозрачности компании не повысился, IPO не состоялось, дивиденды не выплачивались, говорит Аленин. И добавляет: «Мы начали подозревать, что из компании выводятся деньги». Ramilos решил провести независимый аудит и запросил всю отчетность «Полипластика» за 10 лет, а также информацию о сделках группы с аффилированными c основателями компаниями.
«Реакция была более чем странная, - вспоминает Аленин, - сначала мне говорили, что запросы чрезмерные, затем предлагали пойти в архив и сделать копии всех документов». Буяновский воспринял запрос как «начало военных действий» и «попытку давления», указывали в материалах суда директора Ramilos. Последнее, что Аленин якобы получил от партнеров в качестве ответа на запрос о сделках, - это конверт, в который был вложен корпоративный журнал с Сергеем Собяниным на обложке (мэр Москвы побывал на «Газтрубпласте» в 2015 году).
Годовая отчетность «Полипластика» проходила аудит в компаниях «большой четверки», говорит Буяновский, Ramilos располагал результатами аудита и никогда не выказывал недоверия к ним. Сейчас он уверен, что запросы были нужны, чтобы обосновать ими иск в Англии.
Управление А1
После майских праздников 2016 года Буяновский и Гориловский встретились с Андреем Тясто и Александром Винокуровым, возглавлявшим тогда А1. После трехчасового разговора руководители А1 якобы признали, что рассчитывают продать основателям «Полипластика» свою долю в компании, рассказывает Буяновский. Основатели не имели ничего против, они и раньше предлагали выкупить долю Ramilos по рыночной цене. Однако быстро выяснилось, что партнеры серьезно расходятся в оценке бизнеса. Цешинский из А1 полагает, что прибыль «Полипластика» существенно больше, чем указано в его аудированной отчетности. Ведь часть ее оседает в компаниях, аффилированных с основателями, подозревают в А1. «Полипластик» получает сырье и оборудование через контролируемые основателями офшоры, считают в А1, годовой объем таких транзакций составляет $60–100 млн, и в компаниях Буяновского и Гориловского может оседать до $15 млн. Такие выводы Цешинский делает на основании материалов, которые новым акционерам предоставил Аленин. Трейдинговая маржа аффилированных поставщиков не превышала 1–2%, утверждает Гориловский. «Мы основные собственники, а не наемные менеджеры, нам не надо воровать у самих себя», - заверяет Буяновский.
Помимо судов в Лондоне и на Кипре, Ramilos подал иски к KPMG и Deloitte, заподозрив аудиторов в нарушениях, и разослал письма банкам и «дочкам» «Полипластика» о том, что представители офшора с августа 2015 года не участвуют в голосованиях совета директоров, а значит, крупные сделки и кредиты не получали необходимого корпоративного одобрения. «Банки напряглись», - признает Буяновский. Он уверен, что А1 всеми способами «прессует» основателей «Полипластика».
Между тем российский рынок пластиковых труб упал по сравнению с 2014 годом на 35%. И если в конце 2013 года Strongfield была готова выкупить Ramilos за $150 млн, то сейчас за вычетом долга по кредитному договору основатели оценивают долю А1 лишь в $30 млн.
Реальную стоимость компании можно рассчитать только после получения всей информации о бизнесе, настаивает Цешинский. И, по всей видимости, в запасе у А1 еще есть рычаги. Буяновский рассказал Forbes, что в конце июня 2017-го в «Полипластик» стали поступать звонки из ОБЭП УВД ЦАО, куда якобы обратились представители Ramilos. В А1 отказались комментировать эту информацию.
Родился 9 июня 1963 года в Бежецке. Мать Валентина Степановна - учитель русского языка и литературы в школе № 1. Отец Сергей Петрович - служащий госстраха. В детстве Алексей ходил в кукольный и танцевальный кружки, играл в духовом оркестре, был участником вокально-инструментального ансамбля, занимался многими видами спорта (особенно любил хоккей), собирал марки. Окончил среднюю школу № 1 имени В. Я. Шишкова.
В 1988 году окончил Московский институт тонкой химической технологии им. М. В. Ломоносова по специальности «Технология резины».
С марта 1998 года - генеральный директор ЗАО «Лукойл-Нефтехим», с 2005 года - вице-президент ОАО «Лукойл».
В 2003 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
В 2002 году Смирнов удостоен звания «Почетный нефтехимик». В 2003 году стал лауреатом Национальной премии имени Петра Великого.
Почетный гражданин Бежецка. Оказал помощь городу в благоустройстве, развитии многих направлений социальной сферы. Весомую спонсорскую помощь оказывает Смирнов бежецким учреждениям образования и культуры. Стараниями Алексея Сергеевича восстановлена одна из самых древних бежецких церквей - Спасо-Преображенский храм.
Женат, растит двух дочерей.