16 мин. чтения
Обновлено: 28/05/2019
Сколько раз в день вы разговариваете по мобильному телефону? Пару раз, десятки? Трудно себе представить, что еще совсем недавно мы обходились без мобильников. Для разговора вне дома приходилось довольствоваться скупо разбросанными по городу телефонными будками, а для междугороднего звонка – переговорными пунктами.
В наш век высокоразвитых технологий и быстрого темпа жизни без мобильного телефона просто не обойтись. Их пункты продажи сейчас встречаются, пожалуй, также часто, как аптеки, продуктовые магазины или заправки. Наверняка и вы, мои уважаемые читатели, не раз и не два заходили в салоны мобильной связи, то ли для покупки нового телефона, а то и просто за компанию.
Сегодня речь пойдет о российском предпринимателе Евгении Чичваркине, сооснователе легендарной сети магазинов сотовой связи «Евросеть». Хочу сказать, что это один из самых уважаемых мною российских предпринимателей, который сделал себя с нуля сам, без чьей либо поддержки, в отличие от подавляющего большинства сегодняшних олигархов.
Думаю, это название вам знакомо, потому что торговые точки «Евросети» завоевали рынок не только в России, но и на постсоветском пространстве в таких странах, как Украина, Беларусь и Казахстан.
В настоящий момент эта компания включает в себя около 5000 салонов связи, а ведь когда-то все начиналось с единственного магазина в Москве на Ленинском проспекте. Вы только представьте себе – 5000 салонов связи!!!
Через 5 лет после открытия «Евросеть» стала лидером на рынке розничных продаж мобильных телефонов и аксессуаров с оборотом 140 млн. долларов. Менее чем через 10 лет после открытия «Евросеть» заняла почти 40% российского рынка сотовых телефонов. 2006 год стал для компании рекордным по количеству открытых новых торговых точек – сеть разрослась еще на 1976 магазина.
Под руководством Чичваркина, компания превратилась в крупнейшего российского оператора розничной торговли мобильными телефонами.
«Евросеть» предлагает купить не только сотовые, но и заказать и оплатить авиабилеты, турпутевки, или внести деньги за спутниковое ТВ кредиты и штрафы ГИБДД. Благодаря бренду «Евросеть» г-н Чичваркин стал сказочно богатым. Его состояние в настоящий момент составляет сотни миллионов долларов.
В настоящий момент г-н Чичваркин проживает в Великобритании, и именуется бывшим совладельцем «Евросети». Приставку «экс» и новое место жительства он приобрел при определенных обстоятельствах, о которых мы расскажем чуть позже.
Сейчас же речь пойдет об основных этапах жизни и становления успешного российского предпринимателя, а также о принципах ведения бизнеса г-на Чичваркина, которыми он руководствовался на пути к миллионам.
Родился или, по словам Чичваркина, «физически появился на свет», будущий бизнесмен в 1974 году в городе на Неве. Некоторые источники местом рождения указывают столицу, сия путаница возникла потому, что в Москве Евгений был официально зарегистрирован.
Так или иначе, а Чичваркин может смело про себя заявить: «Я рожден в Советском Союзе, сделан я в СССР». Его отец работал гражданским летчиком, а мать – инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли.
С детства Женю привлекали сложные задачи, он предпочитал не стоять в очереди на каток, а перелезать через забор, и в прямом, и в переносном смысле. Коммерцией Чичваркин начал заниматься еще в школе, а вырученные деньги тратил в основном на музыкальные записи.
Кстати, вы заметили, что многие финансово успешные люди еще с детства начинали проявлять интерес к деньгам?
Я считаю, что этот интерес необходимо культивировать и всячески поощрять в детях, знакомя их с финансовым миром. , владелец более 220 компаний, один из самых успешных предпринимателей мира говорил, что в детские годы за семейным ужином мы часто говорили о бизнесе.
Вернемся к Чичваркину. Несмотря на хорошую успеваемость – а Евгений получал практически одни «пятерки» – его не приняли в комсомол из-за его «неуправляемости».
Перестроечные времена, на которые пришлось взросление Чичваркина, нельзя назвать простыми. Приходилось перестраивать мышление «на ходу», ведь кто не смог проявить гибкости, быстрой реакции и адаптации к обстоятельствам, тот оставался просто не у дел в это «голодное» время.
Поэтому отметим себе полезный рецепт от Чичваркина №1: «Сохранять активную жизненную позицию и проявлять гибкость мышления»
С 1990 по 1994 Чичваркин проходит школу выживания в торговле. Будучи молодым юнцом он с головой погрузился в период распада СССР и становления новой рыночной экономики будущей Российской Федерации.
Первый предпринимательский опыт он получил в старших классах среднеобразовательной школы, покупая сигареты “Космос” по 70 копеек и перепродавая их своим одноклассникам по рублю. Потом были грампластинки и лак для ногтей.
Жалкие копейки, вырученные от перепродажи таким способом не впечатлили юного предпринимателя и он стал искать более выгодные схемы заработка денег. Так он стал перепродавать вещи через комиссионные магазины. Например, приобретенный за 50 рублей в одном магазине спортивный костюм, он перепродавал в другой за 400 рублей.
Сразу после школы Евгений поступает в Государственную академию управления, в которой училась его мама и отец (занимался там на курсах). По сути данное учебное заведение было выбрано только по этим критериям.
Сложно в 16-17 лет осознанно выбрать ВУЗ, а точнее профессию, потому что КАК можно выбрать то, чего ты не знаешь или то, с чем ты никогда не сталкивался. В этом плане выбор Евгения ни чем не отличается от выбора миллионов людей по всей нашей стране, для многих из которых наличие диплома о высшем образовании никак не отражается на качестве жизни.
Студенческая жизнь
Студенческая жизнь Евгения Чичваркина ассоциируется в первую очередь с вещевым рынком в Лужниках.
По словам будущего владельца Евросети “зарабатывать деньги тогда стало настолько просто, что прямо ничего не надо было делать.”
Однажды он встретил своего бывшего одноклассника, который на рынке в Столешниковом переулке торговал безразмерными мужскими трусами. Кто-то другой скорее всего высмеял бы своего одноклассника, но Чичваркин решил последовать примеру своего товарища.
И вот тут понеслось…
Евгений брался за все, что можно было дешево купить и потом перепродать в другом месте. Это были лезвия для бритья, шоколадные батончики “Сникерс”, гламурные меховые заколки «Софист о Твист», джинсы, спортивные костюмы, шерстяные колготки, сапоги.
Пожалуй, проще было перечислить то, чем не торговал предприимчивый парень. Даже за прилавком вещевого рынка в Лужниках Чичваркин проявлял изобретательность – люди покупали у него даже дороже, ведь Женя представлял товар в лучшем виде – отглаженном, тогда как у его конкурентов товар был мятым.
Он даже надевал на себя женские платья для привлечения внимания к товару. Еще тогда осознав всю силу эпатажа, Чичваркин далее применял его повсюду – в рекламной компании «Евросети», в общении с персоналом, журналистами и деловыми партнерами.
Как выглядел обычный день студента Жени Чичваркина, а точнее чем он отличался от обычного дня других студентов?
Обычный студент, как правило, просыпался часам к 11-12 и едва успевал к последней паре. Затем он бездельничал до вечера, после чего тащился на какую-нибудь вечеринку, где выпивал за чужой счет, так как свою стипендию он уже давно “промотал”.
Студент Евгений Чичваркин вставал в 5 утра, чтобы первым поездом попасть с тюками в Лужники. Там он в течение часа распродавал весь свой товар и бежал в институт, опоздав на первую пару минут на 15. Вечером он ставил выпивку своим друзьями-студентам у которых стипендия давно закончилась.
Еще тогда Че, как позже стали звать Чичваркина, прославился на рынке тем, что мог продать любой, даже самый трудно продаваемый товар
Так продолжалось до 1994 года. В тот год Чичваркин перестал торговать в Лужниках из-за того, что там сменились хозяева, которые взвинтили плату за торговые места.
И тогда же, в 1994 году Чичваркин открывает напротив институтской столовой пункт проката видеокассет. Правда просуществовал он не долго, всего полтора месяца. Его пришлось закрыть из-за низкой .
После этого Женя снова возвращается к торговле, только теперь делает этого чужими руками. Он начинает вовлекать в торговые отношения однокурсников. Схема была простой. Он находил товар по низкой цене в одном месте и продавал их через своих однокурсников по более дорогой.
В то время массово открывались стихийные рынки не только по всей Москве, но и по всей России. И каждый, кто испытывал нехватку денежных средств мог подработать на таких рынках. У меня родители в 90-х тоже подрабатывали таким образом.
Мой отец работал водителем автобуса. С утра он отвозил вахту на работу, а вечером забирал вахту обратно. В итоге, середина дня у него пустовала. Мои родители использовали автобус как точку продаж. Мать ездила в Москву и Польшу за товаром, а в течение дня продавала его в автобусе отца, который он парковал рядом с одним из таких стихийных рынков в нашем городе и в соседних городках.
Так вот, Чичваркин находил людей, которые были не прочь подзаработать. Они выкупали у него товар и шли торговать им на один из таких стихийных рынков. Благо за несколько лет у Жени накопилась масса контактов с челночниками, которые возили товары, преимущественно из Турции.
«До чего же люди ленивы – не могут проехать две остановки на метро, чтобы блузку на доллар дешевле купить», – до сих пор удивляется Чичваркин.
При этом, нашему герою было “не в жилу” и самому поторговать на рынке. Вскоре он снова вернулся в Лужу, так Евгений называет Лужники, куда его позвала “группа спекулянтов” продавать привезенный ими из-за границы товар.
Как Евгений Чиваркин стал заниматься мобильниками
Неизвестно сколько герою сегодняшней статьи пришлось бы торговать в Лужниках, если бы не одно событий…Сразу после окончания Академии Евгений женится и уезжает в свадебное путешествие, по приезду из которого узнает, что его место на рынке занято другими людьми.
В этот момент, когда казалось Евгений остался без средств к существованию с молодой женой, его приглашает работать к себе друг детства Тимур Артемьев. На тот момент Тимур совместно с другим партнером открыл магазин мобильных телефонов. Дела шли ни шатко ни валко. Тогда Тимур предложил Евгению Чичваркину использовать свой талант продавца в его магазине.
От нечего делать Евгений пошел поработать к Тимуру на лето, с целью подзаработать немного деньжат, чтобы осенью снова вернутся к торговле на рынок.
Как вы понимаете на рынок он уже не вернулся.
Так случилось, что Тимур Артемьев не сошелся во взглядах со своим партнером, с которым они открыли магазин “Медиком”, в котором Чичваркин работал продавцом.
Зато взгляды Артемьева и Чиваркина полностью совпадали. В итоге, друзья решили открыть новую фирму, в которой они были бы партнерами. Так, 2 апреля 1997 года появилась “Евросеть”. Тимур взял на себя все финансовые дела, а Евгений – продажи.
Первый магазин был открыт…А вот и не так. Сначала друзья открыли офис в самом начале Тверской улицы. Этот офис выполнял функцию точки продаж. Туда приходили люди по газетным объявлениям. Да,да…я специально хочу обратить ваше внимание на это. Чичваркин и товарищи не брезговали ни чем.
Многие новички когда думают про открытие бизнеса сразу представляют себе просторный магазин или бутик с хорошим ремонтом, высокими стеклянными витринами, удобной мебелью и т.д.
Но как показывает история основателей Евросети, прежде чем вы сможете построить сеть магазинов, общей численностью более 5000 магазинов, начните с малого. Найдите товар, снимите недорогой офис и начните продажи хотя бы через газеты или сайты бесплатных объявлений, типа авито.
Только после этого Евгений и его партнер Тимур открыли первую розничную точку продаж в магазине “Электроника” на Ленинском проспекте. Спустя месяц они открыли третью точку продаж на Лубянке.
Таким образом “Евросеть” превратилась в настоящую сеть магазинов!
В таком составе они просуществовали до августа 1998 года…А затем начался кризис.
Это было черное время для многих предпринимателей. Тысячи бизнесменов разорилось в то время. Однако Чичваркин не только выжил , но и умудрился до конца 1998 года открыть еще 2 торговые точки.
В 1999 году Евросеть перестала гнаться за открытием новых точек и сосредоточилась на улучшении тех, что уже были. По сути открывать новые точки было не на что. Сказался кризис 1998 года, компания едва сводила концы с концами.
Поэтому весь девяносто девятый год Чичваркин и товарищи наращивали капитал. Следует отметить, что предложение “не открывать новые точки” поступило от Тимура Артемьева, который занимался финансами. Это я говорю к тому, что одна голова хорошо, а две лучше.
Все привыкли связывать успех Евросети с Евгением Чичваркиным. Но добиться успеха в одиночку практически невозможно . Поэтому если рассматривать построение бизнеса с точки зрения успешности, то нужно быть готовым к тому, чтобы брать на работу хороших профессионалов, а если денег нет на профессионала, то брать его в партнеры.
Такой вывод я сделал и на собственном опыте. Я сейчас развиваю свой интернет-магазин и вижу, что без команды он никогда не вырастит. В тоже время у меня магазин еще молодой и оборотных средств пока не хватает, чтобы взять хороших специалистов.
Вернемся к Чичваркину. Вообще, 99-й год был достаточно успешным для рынка мобильников. Как говорится “Не было бы счастья, да несчастье помогло”. Дело в том, что до кризиса 98 года мобильники были доступны в основном только обеспеченным людям. Точнее не мобильники, а услуги сотовой связи.
С наступлением кризиса тарифы на сотовую связь взлетели до небес из-за того, что все тарифы были в долларах. Естественно, сотовые операторы стали терпеть убытки и это заставило их срочно менять свою ценовую политику.
В итоге, через два месяца после наступления кризиса МТС и Вымпелком снизили тарифы вдвое, а с 1 января 1999 года сделали входящие с мобильников внутри сети бесплатными!
В течение 1999 года основные игроки на рынке сотовой связи снижали стоимость своих тарифов еще несколько раз и во второй половине девяносто девятого в итоге ввели посекундную тарификацию.
К чему это привело? К буму новых подключений у сотовых операторов и к ажиотажу на мобильные телефоны
В конце 1999 года Евгений впервые выбирается заграницу. Но делает он это не с целью отдыха. Он едет в Тайвань для того, чтобы найти прямых поставщиков телефонных аксессуаров.
И здесь я хочу рассказать об одном интересном случае , который как нельзя лучше характеризует нашего героя. Дело в том, что аксессуары для мобильников он закупал в России у одного из оптовиков.
Однажды, сидя в офисе одного из таких оптовиков, Евгению приспичило в туалет. Находясь в туалете он увидел там пустые коробки из под аксессуаров, которые видимо собирались выкинуть. На коробках были указаны реквизиты поставщика и различные другие транспортные отметки, по которым можно было не только связаться с поставщиком в Китае, но и проследить весь путь доставки данной посылки.
Не вставая с унитаза, Че позвонил одному из своих менеджеров, чтобы продиктовать данные китайского поставщика. Не успел Чичваркин покинуть туалет, как менеджер отзвонился ему с хорошими новостями – он ждет факс с прайс-листом от поставщика.
Прошло совсем немного времени с того случая в туалете, как Евгений сидел в кресле самолета, который должен был доставить его на телекоммуникационную выставку в Тайвань, где он собирался договориться о прямых поставках различной продукции для его магазинов.
На что я хочу обратить здесь ваше внимание? На внимательность предпринимателя к мелочам. Возможно кто-то другой посчитал бы копание в коробках, валяющихся в сортире, чем-то низким, грязным и унизительным. Но не Евгений. Мне кажется, что Чичваркин не постыдился бы полазить в данных коробках, даже если бы они были, простите за выражение, все в дерьме.
2000 – переломный год
Пожалуй, двухтысячный год можно назвать переломным в развитии Евросети и, конечно же, в жизни нашего героя – Евгения Чичваркина!
Его последующее развитие и успех были связаны с трудностями. Точнее в результате преодоления данных трудностей он смог покорить новые для себя вершины и вывести свою компанию на новый уровень.
Как я уже писал выше, 1999-2000 годы стали переломными как для рынка сотовой связи, так и для рынка розничных продаж мобильных телефонов. На этой волне у Евросети стало появляться много конкурентов. И в 2000 году Чичваркин решил развязать ценовую войну.
Он решил снизить накрутку на продаваемые телефоны и аксессуары с 20% до 5%. Его партнер Тимур Артемьев был категорически против данного шага, так как посчитал, что с такой наценкой компания не сможет стать прибыльной. Но ему пришлось смириться с этим, так как продажи – это была зона ответственности Чичваркина, а не его.
Расчет Евгения был прост: за счет снижения накрутки выиграть на ценах и за счет этого увеличить количество продаж.
В том же 2000 году Евросеть впервые принимает участие в выставке Экспоком. Параллельно с этим партнеры принимают решение запустить рекламную кампанию на радио, в которой ударение сделать на новую ценовую политику.
И вот тут происходит самое “страшное”!
Почему выше я написал в кавычках словосочетание происходит самое “страшное”? Да потому что у всех, кто окружал Чичваркина глаза и уши полезли на лоб после услышанного. Все думали, что он спятил. Радиостанции отказывались принимать рекламу с ненормативной лексикой. Правда не все. были такие, кто ставил в эфир данную рекламу. А с теми, кто не ставил, решили букву У в слове ох…еть заменить стандартным “пииииии”.
Но Чичваркин был тверд в своем решении. Он очень хотел выделиться и привлечь внимание к своей компании. И это был один из переломных моментов, потому что именно этого момента Евгений Чичваркин и Евросеть стали регулярно шокировать публику своими эпатажными выходками.
«Тяга пошла не реальная. Мы вдавили педаль в пол. И понеслось».
За 2000-й год количество магазинов Евросети увеличилось с 11 до 27. Продажи взлетели настолько, что Евросеть стала лидером рынка, что многим конкурентам, естественно, не понравилось.
Конкуренты стали использовать любые методы, лишь бы поубавить пыл зарвавшихся молодых предпринимателей. Только за 2001 год склад компании на Тверской закрывали 15 раз с помощью милиции, пожарных и прочих методов органов.
Чичваркин регулярно получал угрозы на свой мобильник, что побудило его нанять телохранителя. Но от своих намерений он не отказался. Более того, он решил сделать ответный удар и “убить” своих конкурентов. Естественно не в прямом, а в переносном смысле.
Здесь снова хочу сделать ударение на трудности и характер нашего героя. Другой бы на его месте давно испугался и сидел не рыпаясь. Но трудности заставляли Женю искать пути их преодоления, его мозг непрерывно работал и находил новые решения.
Он нашел законный способ утопить своих конкурентов, которые подсылали ему милиционеров и пожарников. Чичваркин открывал рядом с мешавшими ему конкурентами по несколько точек продаж и снижал цены настолько, чтобы все покупатели уходили от конкурентов и шли за телефонами в Евросеть.
При чем, цены порой снижали даже себе в убыток. Обычно конкуренты в такой игре сливались за несколько месяцев. Вскоре подобная тактика стала фирменным знаком Евросети.
Чичваркин убивал своих конкурентов ценой!
В течение 2002 года Евросети во главе с Чичваркиным удается подписать дилерский договор с компаниями “Samsung” и “Motorola”. Благодаря этим контрактам телефоны с салоны Евросети данных марок стали поставляться напрямую, а не через посредников в лице других дилеров.
Тогда же, в 2002 году на рынке розничных продаж мобильных телефонов появляется новый игрок – “Связной ”, который за последующие три года стал основным конкурентом Евросети.
В 2002 году Чичваркин решает раскинуть свои сети за пределами Москвы и отправляется в Санкт-Петербург. Чтобы открыть свои магазины в этом городе ему пришлось столкнуться с массой проблем. Чтобы не пустить в Питер столичную сеть – десять крупных игроков местного рынка объединяют свои усилия.
Однако и здесь Че находит выход. Он договаривается с администрацией города, что будет спонсировать реставрацию вокзалов, за что получит возможность открыть в них эксклюзивные точки продаж.
А так как вокзалы находятся в центре города, то Евросеть сразу получила самые проходимые места в городе.
Ну и еще одно знаменательное событие 2002 года которое я не могу пропустить – это первоапрельские акции Евросети. Впервые такая акция прошла именно в 2002 году, а позже стала ежегодной традицией.
В тот год Чичваркин решил превратить Тверскую улицу, где располагался их центральный офис-магазин с улицу Красных фонарей как в Амстердаме. Для этого Евгений нанял моделей и выставил их в окнах магазина. Модели были не полностью голые, а в купальниках. Однако этого было достаточно, чтобы заставить прохожих мужчин скручивать шеи, разглядывая красоток. Евросеть на один день превратилась в Эросеть.
На следующий год Чичваркин решил продолжить эксперимент с раздеванием. Правда на этот раз он решил раздеть посетителей Евросети. И вот что из этого получилось:
Первоапрельская акция «Евросети» предлагала телефон в подарок каждому, кто разденется догола под гимн компании.
Эта выходка сооснователя «Евросети» навеяла мне воспоминания о британском миллиардере , чудаке, который, рекламируя свою мобильную компанию Virgin Mobile полчаса в центре Лондона “в чем мать родила” размахивал сотовым телефоном.
Что ж, лучше «раздеть покупателя, чем его «обуть». С этим у Чичваркина строго – интересы клиента прежде всего. В «Евросети» он ввел правило пополнения счета мобильных телефонов на сумму от 1 рубля.
В случае же различных претензий от покупателя, руководитель призывал персонал «не быковать», а быстро обменивать неисправный товар. Менеджеров магазинов Чичваркин поощрял в свободное время посещать салоны конкурентов, ведь в случае обнаружения более низкой цены на товар, чем в «Евросети», полагалась премия.
Андресскод бай Евросеть
Еще одна выходка эпатажного бизнесмена приуроченная к первому апреля запомнилась всем модникам и модницам. В рамках Российской недели моды он устроил собственный антигламурный показ, который закончился настоящим скандалом.
“Модели” вышли на подиум в ярких желтых майках с нецензурными надписями и большими сумками. В сумках находилось пиво, которым “модели” стали поливать гостей показа.
В результате это провокационное шоу закончилось дракой, в ходе которой Чичваркин, представленный на данном событии дизайнером, получил несколько ударов по лицу от одного из недовольных посетителей, которого облили пивом.
В 2003 году количество магазинов Евросети увеличилось вдвое, с 186 до 328. Правда это чуть было не стоило жизни Евросети. Дело в том, что для открытия новых филиалов нужны деньги, которые брались в основном с продаж в столичном регионе.
В то время у Чичваркина и Евросети плотно на хвосте сидел Связной во главе с Максимом Ноготковым. Прибыль Евросети в Москве и Питере падала, из-за чего компании было сложнее рассчитываться с кредитами, взятыми в банках для развития и закупать продукцию для реализации.
Да и филиалы в регионах были убыточными. Все эксперты единодушно сходились во мнении что Евросети осталось жить не долго. В этот момент Чичваркин объявляет чрезвычайное положение в компании под лозунгом: “Все для фронта, все для победы”.
Евгений лично ездил в те регионы, где дела шли особенно плохо и наводил там порядок. В итоге, Евросети удалось преодолеть черную полосу и она стала стремительно отрываться от своих конкурентов.
2004 – количество точек утроилось по сравнению с предыдущим годом до 1117, оборот компании при этом составил 970 млн. долларов. В том же году Чичваркин впервые рассылает своим сотрудникам цветное письмо, которые впоследствии сотрудники стали выкладывать в интернете и они стали популярным онлайн приколом.
Но я рассказываю вам это больше для того, чтобы еще раз подчеркнуть неординарность Евгения, его нестандартный, смелый и провокационный подход к ведению бизнеса, что несомненно является одной из важнейшей движущей силой.
Подход Чичваркина к управлению персоналом требует отдельных слов. Евгений очень любит книгу Айн Ренд «Атлант расправил плечи», которую считает настоящей Библией предпринимательства. Так вот в «Евросети» это произведение можно было читать в течение рабочего дня.
2005 – 3111 салонов из которых 257 за пределами России . Оборот компании составил 2,6 млрд. долларов . Такой бурный рост, более чем в 2,5 раза по сравнению с предыдущим годом был обусловлен тем, что Евросеть стала скупать более мелкие компании конкурентов, которые были также представлены на рынке сетями.
Чичваркин приобретает такие компании как «Бастион», («Сеть салонов связи России»), «Техмаркет», «Ультра», «Мобильный мир» и др.
2005 год также запомнился для рынка мобильных телефонов первыми крупными таможенными конфискатами, которые повлекли за собой кризис и удорожание телефонов.
Так, были задержаны 10 фур с с контрабандными мобильниками на общую сумму более 10 млн. долларов. Также были задержаны несколько самолетов в аэропорту “Шереметьево” с контрабандой.
Все это вызвало кризис на рынке, так как компании, ввозившие телефоны решили затаиться и перестали отправлять новую продукцию в Россию. В результате Чичваркину и другим игрокам на рынке просто нечего было закупать.
Телефоны взлетели в цене от 10% до 40%. Евросети, как самому крупному игроку рынка, пришлось хуже всех. Однако и в этот раз проблема сделала компанию в итоге еще сильнее, так как Евгений с компаньонами принял решение не закупать больше телефоны на внутреннем рынке, а закупать их зарубежом и импортировать самостоятельно.
Начало конца
С ростом прибыли и влияния, «Евросеть» начала привлекать к себе внимание. Раскрученный бренд, приносивший стабильный доход, не дал своему создателю Чичваркину пожить спокойной сладкой жизнью буржуя.
Следующие факты я подам без комментариев, так сказать, телеграфной строкой:
- «29 марта 2006 выезде территории шереметьевской таможни изъято 167 500 телефонов для евросети стоимостью 530 000 000 руб тчк»
- «24 авг 2006 дело закрыто отсутствием состава преступления тчк часть телефонов уничтожена тчк евросети возвращено 117 500 телефонов тчк»
- «2 сент 2008 центральном офисе евросети проведен обыск тчк»
- «22 сент 2008 чичваркиным артемьевым подписано соглашение продаже евросети тчк»
- «20 нояб 2008 чичваркин покинул пост председателя совета директоров тчк»
- «22 дек 2008 чичваркин улетел лондон тчк»
- «янв 2009 отношении чичваркина возбуждено уголовное дело тчк»
- «12 марта 2009 чичваркин был объявлен международный розыск тчк»
- «янв 2011 уголовное дело прекращено тчк»
Чичваркину инкриминировали похищение человека и вымогательство по соответствующим статьям Уголовного кодекса России. Дело было связано с похищением бывшего работника «Евросети», уличенного службой безопасности «Евросети» в краже товара.
Сам опальный бизнесмен, по данным газеты «Коммерсантъ», утверждал, что его уголовное преследование в России могло быть связано с попытками заставить его продать компанию.
В 2011 году указами президента России были уволены два милицейских генерала, которых Чичваркин называл организаторами своего преследования. Топ-менеджеры «Евросети», неправомерно находившиеся под стражей, отсудили у Министерства финансов России крупные суммы компенсаций.
Так все-таки хэппи-энд?
В ходе видео-моста, организованного РИА Новости, Чичваркин признался, что с удовольствием вернулся бы в Россию, ведь «это моя родина», но опасается новых преследований. «Я могу вернуться, если путем прямых выборов придет новая элита, которая сделает красивую, свободную и сильную страну, то есть никогда», – подытожил он.
Впрочем, в Туманном Альбионе г-н Чичваркин не скучает. За время проживания в Англии он подтянул знание иностранного языка, начал больше общаться с детьми и даже научился играть в поло.
Кроме того, Чичваркин решил попробовать себя на рынке Великобритании в винном бизнесе. В марте 2012-го года вместе с тем же Тимуром Артемьевым он открывает компанию «Hedonism drinks». Артемьев выступает владельцем компании, а Чичваркин – основным инвестором.
Что касается «Евросети», то поменяв ряд собственников и руководителей, компания по-прежнему остается вполне прибыльным бизнесом. Прежний имидж «от Чичваркина» сменился новым – в декабре 2010 года креативным директором компании стал Иван Охлобыстин, известный режиссер, сценарист и актер.
С марта 2011 года компания начала ребрендинг: новым символом сети становится желтый терьер, сохранивший фирменный канареечный стиль магазинов «Евросети».
В том же 2011 году журнал Forbes отметил старания Чичваркина, назвав его одним из самых необычных российских бизнесменов.
Своим успехом «Евросеть» обязана во многом харизме своего корпоративного идеолога. Имидж эксцентричного Чичваркина распространился на всю стратегию «Евросети», что тоже работало на привлечение покупателей.
Например, в 2006 году сибирский филиал компании Евросеть выпускает подарочный календарь с фотографиями своих топ-менеджеров в стиле «ню».
Хочу отметить не стандартный подход к ведению бизнеса как самого Евгения, так и его сотрудников. Я не считаю данный календарь верхом маркетинговой мысли. Тем более, что подобное давно практикуют другие компании, такие как например Pirelli.
Но все же это лучше, чем вообще ничего не делать, сидеть и ждать когда покупатели сами к тебе придут. Именно так ведут бизнес многие предприниматели. Я когда захожу в торговые центры, то меня иногда забавляет смотреть на грустные лица скучающих продавцов, к которым покупатели заходят разве что в выходные.
Его золотой мобильный телефон Vertu (обратите внимание, слово без кавычек, т.к. сотовый действительно был сделан из драгметалла) вкупе с джинсами и красными кедами – вот вам привычный растиражированный образ экстравагантного Евгения.
Нет, это не кич, а средство самопродвижения, ведь Чичваркин признается, что наденет фрак сразу же, если вдруг бизнес-элита сменит костюмы на потертые джинсы!
Выделяться, выделяться и еще раз выделяться! Так завещает нам Великий Че.
В заключение данной статьи хочу привести вам несколько цитат и высказываний господина Чичваркина, которые еще сильнее помогут вам понять, как нужно вести дела и стать успешным предпринимателем:
Рейтинг статьи:
0 баллов (проголосовало 0 посетителей)Чичваркин Евгений Александрович - известный российский бизнесмен, бывший совладелец «Евросети». В 2011 году журнал «Форбс» внёс его в рейтинг самых необычных предпринимателей - эксцентриков, чудаков и сумасбродов.
Детство и учёба
Евгений Чичваркин, биография которого описана в этой статье, родился в Москве в 1974 году. Отец мальчика работал сначала в гражданской, а потом в пассажирской авиации (общий стаж - 40 лет). Мама трудилась в Министерстве торговли экономистом-инженером.
В 1991-1996 годах молодой человек торговал на вещевых рынках. Параллельно он получал образование в Академии управления, специализируясь на автотранспорте. В 1996 году Евгений закончил вуз и поступил в аспирантуру, проучившись там ещё два года. Диссертацию Чичваркин не защищал. В одном из своих интервью, он говорил, что даже не придумал тему.
«Евросеть»
В 1997 году Евгений Чичваркин вместе со своим другом Тимуром Артемьевым открывает фирму «Евросеть». Идея открытия салона мобильных телефонов принадлежала Тимуру. Сам же Евгений просто любил продавать, и разновидность товара не имела для него значения. В дальнейшем СМИ писали об Артемьеве и Чичваркине, как о совладельцах «Евросети». Но нигде не раскрывалась информация о размерах доли каждого из них.
Расширение
С самого начала «Евросеть» сделала акцент на розничные продажи. Каждый год компании постепенно расширялась. В 1999 году началась масштабная реклама. Но по-настоящему бурный рост фирмы произошёл после внедрения новой стратегии развития. В основе лежало снижение цен на сотовые. К 2002 году количество торговых точек возросло до 11. Евгений Чичваркин открыл больше 100 салонов. С каждый годом их число постоянно росло. Так в 2003 году открылось 117 магазинов, в 2004 уже более 800.
С 2001 по 2004 год «Евросеть» заключила контракты с вендорами и официально стала партнёром таких брендов, как «Пантек», «Сагем», «Филипс», «Сони-Эриксон», «Сименс», «Самсунг», «Моторола» и «ЭлДжи». Работая напрямую с производителями и получая наиболее выгодные условия в ходе переговоров, компания продолжает продвигать стратегию низких цен.
В 2003 году Евгений Чичваркин всерьёз занялся развитием регионов. Это привело к повышению экономических показателей и росту бизнеса в российских городах. Национальный ритейлер на региональном рынке обеспечил не только рост базы мобильных операторов и интерес к сотовой связи, но и способствовал появлению настоящей конкуренции, повышению профессионализма других торговых сетей и появлению рабочих мест.
Новый виток деятельности
В начале 2004 года «Евросеть запустила в продажу DECT-телефоны, MP3-плейеры и фотоаппараты. В октябре был выпущен на сумму в 1 млрд рублей. В том же году появились филиалы компании в Казахстане и Украине. Юбилейный тысячный салон фирмы открыли в Грозном 7 декабря 2004 года.
Главными направлениями деятельности «Евросети» стали: розничная торговля сотовыми и персональным аудио, цифровыми фотоаппаратами и аксессуарами. Также компания подключала к операторам связи и оказывала информационные услуги. Число работников фирмы достигло 30 тысяч. Каждый месяц салоны «Евросети» посещали около 45 миллионов человек. В феврале 2004 года Евгений Чичваркин получил премию «Персона года» в категории «Директор ритейлового бизнеса». С 2005 года «Евросеть» стала сотрудничать с «Нокиа».
Скандал
Также в 2005 году компания приобрела воронежскую «Сеть салонов» и «Техмаркет». Это позволило «Евросети» стать крупнейшей фирмой розничной торговли в своём сегменте. Тогда же и случился скандал, связанный с партией контрабандных телефонов, задержанных на таможне. «Евросетью» заинтересовались правоохранительные органы. Евгений Чичваркин заявил СМИ, что таким образом его компанию пытаются «задавить», а все обвинения в контрабанде - это чистейшая ложь. В августе 2006 года правоохранительные органы закрыли дело за отсутствием состава преступления.
Новые планы
В 2006 году число магазинов достигло 3150. А спустя год эта цифра увеличилась до 5156. Салоны связи были представлены в 12 странах: Азербайджане, Узбекистане, Армении, Киргизии, Казахстане, Литве, Латвии, Белоруссии, Эстонии, России, Молдавии, Украине. Естественно, что в ближайших планах компании намечалось IPO. Также Чичваркин планировал открыть гипермаркет.
В 2007 году многие СМИ рассказали о намерении «Евросети» приобрести собственный банк и выйти на соответствующий рынок. Для того чтобы выделиться среди конкурентов, Чичваркин даже придумал название «Ебанк». Большинство журналистов отметило оригинальность Евгения.
Обыски
В марте 2007 года имя Чичваркина часто упоминалось в прессе в связи с арестом Дмитрия Сидорова, возглавлявшего фирму «Илед М». Он подозревался в уклонении от уплаты налогов, причём в крупных размерах. В 2004-2005 годах «Илед М» поставлял в «Евросеть» мобильные и аксессуары. Как раз в тот период, Чичваркин был соучредителем фирмы, а потом неожиданно её покинул.
В августе того же года сотрудники СК МВД провели обыски в квартирах работников «Евросети». Между тем информация в СМИ была неоднозначной. Некоторые писали, что обыски связаны с делом о контрабанде 2005 года. Другие же заявляли о причастности Чичваркина к «Илед М». Также не исключалась версия маркетингового хода, когда после обысков, компания заявила о приостановке поставок сотовых в свои магазины, стимулируя этим спрос на продукцию.
Тем не менее большинство экспертов придерживались версии о том, что обыски - это ответ силовиков на действия Евгения. Ведь Чичваркин находился в конфронтации со структурами МВД. К такому выводу они пришли после анализа информации из газеты «Коммерсант», где вышла статься об обысках в «Евросети». Также ещё в марте 2006 года управление «К» МВД конфисковало у компании партию телефонов «Моторола». «Евросеть» подала иск о незаконном изъятии и выиграла. Часть партии была возвращена, а другую сотрудники МВД уничтожили «под видом вредных товаров».
Продажа компании
В 2008 году в «Ведомости» опубликовали информацию о переговорах компаний «МТС» и «Евросети» насчёт продажи последней. Тогда же издание предоставило информацию о распределении долей в компании. Артемьеву и Чичваркину принадлежало 50 % акций. Также «Ведомости» попросили совладельцев «Евросети» прокомментировать информацию о вероятной продаже. Оба заявили, что это неправда.
В декабре 2008 года Чичваркин продал «Евросеть» компании «Вымпелком» (Билайн) и Александру Мамуту в соотношении 49,9 и 50,1 % соответственно. С учётом долга (850 млн долларов) стоимость сделки составила 1,25 млрд долларов, а без учёта - около 400 млн долларов.
Уголовное дело
После продажи компании Евгений Чичваркин с супругой Антониной уехал из России в Лондон. А уже в январе 2009 года на бизнесмена завели дело, заочно его арестовав. В марте Евгений был объявлен в международный розыск. Благодаря грамотной работе своих адвокатов, Чичваркину удалось добиться прекращения уголовного преследования. В 2011 году Следственный комитет РФ закрыл его дело и прекратил международный розыск. Евгений Чичваркин с супругой до сих пор живёт в Лондоне и не собирается возвращаться.
Личная жизнь
Многие СМИ считают его имидж довольно необычным для серьёзного бизнесмена. В одном из интервью Евгений говорил, что люди часто принимают его за идиота. С одной стороны, предпринимателю было обидно, но происходили ситуации, когда это было даже удобно. В 2007 году вышло издание, в написании которого принимал участие Евгений Чичваркин. Книга называлась «Если тебя посылают 99 раз из 100». Жанр издания - «история успеха». В нём бизнесмен подробно описал свою биографию и историю становления «Евросети». Критики заявили, что фигура Евгения в книге «получилась не очень симпатичной, поэтому степень достоверности излагаемого довольно высока».
Несмотря на большое состояние (3 млрд долларов), бизнесмен не считает себя богатым. Деньги для него это только возможности. Предприниматель женат и очень счастлив в браке. Супруга Евгения Чичваркина домохозяйка. Вместе с мужем она воспитывает двух детей: дочь Марту и сына Ярослава.
Евгений Чичваркин – это талантливый предприниматель и просто интересный человек. В середине 2000-х годов авторитетный журнал Форбс включил его в число самых богатых бизнесменов России, а в 2008-м еще и назвал одним из самых эксцентричных и сумасбродных миллионеров планеты.Но чем же так примечателен этот улыбчивый «полуленинградец-полумосквич»? Разобраться в тонкостях жизненного пути основателя сети магазинов «Евросеть» мы постараемся сегодня.
Ранние годы, детство и семья Чичваркина
По словам самого Евгения Чичваркина, «физически появиться на свет» ему довелось в Ленинграде, однако в большинстве источников и по сей день в качестве места рождения часто указывается Москва.Причина подобной путаницы состоит в том, что родители нашего сегодняшнего героя перевезли его в Москву сразу после рождения. В этом городе он был зарегистрирован в компетентных органах; здесь же он прожил, фактически, большую часть своей жизни. Родители будущего предпринимателя были родом из двух крупнейших городов России, а потому Евгений Чичваркин нередко сам называл себя «полуленинградцем-полумосквичом».
Развивая тему семьи, отметим, что родители будущего бизнесмена никак не были связаны с бизнесом и коммерцией. Отец нашего сегодняшнего героя был летчиком гражданской авиации, а мама работала инженером-экономистом в Министерстве промышленности и торговли (ранее – Министерство внешней торговли СССР). Говоря о своем происхождении, однажды Евгений также отметил, что его дальние предки относились к народу мокшан.
После окончания средней школы, будущий предприниматель поступил в Государственную академию управления. В этом ВУЗе он начал изучать «Экономику управления на автотранспорте». Однако скупой студенческой стипендии постоянно не хватало, а потому очень скоро Евгений начал подрабатывать продавцом на вещевом рынке. Здесь он сумел взглянуть изнутри на мир розничной торговли, понять законы «уличной экономики», а также приобрести необходимый опыт.
В 1996-м году наш сегодняшний герой поступил в аспирантуру Государственной академии, а параллельно с учебой начал вынашивать планы о создании собственного бизнеса.
В апреле 1997-го года наш сегодняшний герой вместе со своим приятелем Тимуром Артемьевым создал компанию под названием «Евросеть», которая впоследствии стала бурно расти и стремительно развиваться.
Рост личного состояния и последующий скандал владельца «Евросети»
Первый магазин сотового ритейлера появился в Москве на Ленинском проспекте. В следующие несколько лет сеть салонов начала стремительно увеличиваться. Первые точки продаж появились за пределами Москвы. Некоторое время спустя представительства компании стали возникать даже за пределами России. Рекордным в этом плане стал 2006-й год, когда всего за двенадцать месяцев было образовано 1976 (!) новых салонов.В конце девяностых – начале двухтысячных годов Евгений Чичваркин разработал концепцию рекламного продвижения своей компании, которая строилась на использовании эпатажных, неординарных и заведомо провокационных маркетинговых ходов. Ярким примером тому является рекламный слоган компании – «Евросеть – цены просто …уеть!». Кроме того, заслуживают упоминания также скандальные PR-акции «Разденься за телефон», «Мисс грудь» и некоторые другие. Подобный подход привлек огромное внимание к компании «Евросеть» и заложил необходимый базис всех последующих успехов.
Сеть салонов сотовой связи стремительно росла, однако именно в этот момент вокруг бизнеса Евгения Чичваркина начали разгораться нешуточные скандалы. Все началось с обвинений в занижении таможенных пошлин при ввозе телефонов в Россию. Помимо этого компания «Евросеть» оказалась в центре разбирательства, связанного с исчезновением ее бывшего экспедитора Андрея Власкина, который перед этим был уличен в краже мобильных телефонов. В 2009-м году Чичваркину было предъявлено обвинение по статье «Похищение человека».
Возвращаясь немного назад, отметим, что еще в 2008-м году Евгений Чичваркин активно поддерживал все политические кампании Владимира Путина и Дмитрия Медведева, однако уже пару лет спустя в корне поменял свои политические взгляды. Причиной тому стало давление со стороны официальных властей, которые настаивали на продаже компании «Евросеть» и якобы вымогали у предпринимателя деньги.
Так или иначе, в сентябре 2008-го года прибыльный бизнес по продаже мобильных телефонов все-таки был продан. Чичваркин согласился на предложенные условия и передал полный пакет акций инвестиционной группе ANN и предпринимателю Александру Мамуту. Месяц спустя наш сегодняшний герой покинул пост главы компании «Евросеть», а уже в декабре того же года вылетел в Лондон.
В этот период Евгений Чичваркин еще пребывал в статусе руководителя отделения партии «Правое дело», однако впоследствии фактически прервал свою политическую деятельность в России из-за выезда за пределы страны.
Чичваркин: «Вместо новой России - откат в средневековье»
Находясь в Лондоне, Чичваркин выступил с обвинениями в адрес российского правительства, отмечая, что после задержания у его давнего соратника Бориса Левина был обнаружен гепатит С. Кроме того, Евгений ставил под сомнения случайность гибели своей матери, которая была найдена мертвой в своей московской квартире в апреле 2010-го года.
Личная жизнь Евгения Чичваркина
Евгений Чичваркин состоял в браке со своей давней подругой – Антониной. Семья проживала в Лондоне и воспитывала двоих детей – сына Ярослава и дочь Марту. В начале 2016 года брак распался.Евгений Чичваркин без цензуры
В настоящее время предприниматель владеет в Европе прибыльным бизнесом по продаже вин. По словам Евгения Чичваркина, его возвращение в Россию возможно лишь при смене действующего режима.
Дарья Никитина
Время на чтение: 4 минуты
А А
Сегодня, по версии журнала Forbes, Евгений Чичваркин уже не входит в число 200 богатейших людей России , а это значит, что его состояние менее 500 миллионов долларов. Зато этот авторитетный журнал по-прежнему считает Чичваркина одним из самых эксцентричных российских олигархов. Не без причины.
В этой статье:
Полеты во сне и наяву
Евгений необычен уже по той причине, что разные источники указывают два места его рождения: одни — Питер, а большинство — Москву. Поверим большинству, поскольку Чичваркин-папа был летчиком, а вот мама — трудилась в таком не рядовом министерстве как внешних экономических связей. Сам Евгений утверждает, что фактически родился в Питере, но ментально он — москвич.
С одной стороны, маленькому Жене хотелось почувствовать ощущение полета, как у отца, а вот с другой — он понимал, что в этом мире летать по-большому невозможно. Нужны финансы. Сверстники потом вспоминали, что свои первые карманные деньги Чичваркин-школьник зарабатывал на элементарной схеме: купил-продал. Сам он не курил, но для более взрослых однокашников скупал в округе их любимые сигареты (тогда это было дефицитом) и продавал с небольшой наценкой. Такие заработки заставили юного Чичваркина задуматься о том, кем стать после школы, и он честно допытывался у взрослых: а кто и сколько сегодня зарабатывает?
Возможно, по этой причине Женя не пошел по стопам отца, он попытался найти свои крылья на земле. И пример мамы его вдохновил больше, он решил поступить в Государственную академию управления. А практическую школу этого самого управления во время учебы стал постигать на знаменитом в то время рынке «Лужников». Чем он там только не торговал — от водки до одежды весьма сомнительного качества. Но личное обаяние позволяло втюхивать весь этот товар как оптовикам, так и не очень требовательным покупателям. Это и тогда, и сейчас называется словом бизнес. Но такой бизнес был интересен для Чичваркина лишь как старт. Тем более, что заработки позволяли студенту комфортно чувствовать себя на традиционных для молодежи мероприятиях: вечеринках, при знакомстве с девушками, а также покупать… Нет, не машины и другие предметы роскоши, а еще и умные книжки. Именно последние и позволили Жене понять, что летать в этом мире можно не только будучи пилотом авиалайнера, но и заработать на то, чтобы летать в самолете в салоне бизнес-класса.
Путь к Евросети
Свою академию Евгений Чичваркин закончил в 1996 году, но стал ее же аспирантом. Зачем? Молодому бизнесмену требовалось время для того, чтобы придумать нечто интересное. Числился в аспирантуре бывший студент, как и положено, два года, но диссертацию так и не защитил. Позже признался: не знал о чем. И понятно почему: в 1997 году у него появилось уже четкая цель. Вместе с приятелем Тимуром Артемьевым они зарегистрировали новый для России бренд — «Евросеть» и первый ее магазин в Москве. До диссертаций ли тут?
Первые пять лет прошли с относительным успехом: открывались новые магазины и точки, но тотального триумфа не было. И лишь в 2002 году, когда «Евросеть» сделала ставку на снижение цен на мобильные телефоны и завязала прямые контакты с крупнейшими мировыми компаниями, которые их производят, она вышла в лидеры российского рынка .
Но и это еще не все. «Евросеть» существенно расширила ассортимент товаров: помимо мобильных телефонов на прилавках появились еще и плееры, и цифровые фотоаппараты. В итоге компания совершила серьезный рывок на своем сегменте рынка, став номером один. Появились филиалы на Украине и в Казахстане, а в 2004 году сам Евгений Чичваркин стал «Персоной года» по версии авторитетных российских бизнес-изданий. И еще одна показательная цифра: около трех миллиардов долларов — таким был оборот «Евросети» уже в следующем — 2005 году . Выходит, мечта осуществилась?
Евросеть, загнавшая Чичваркина в сеть
Успех в бизнесе опасен, он порой порождает у человека чувство всемогущества и иллюзию, что он может говорить на равных с сильными мирами сего. Чичваркин этого искушения не избежал.
Наезды на его империю со стороны правоохранительных органов совершались периодически. И бизнесмен до поры до времени их отбивал. В частности, ему удалось в 2006 году поставить на место такое грозное учреждение как управление «К» МВД России. Его сотрудники конфисковали у «Евросети» крупную партию телефонов под предлогом, что они могут нанести «вред здоровью граждан». Телефоны вернули, ретивых милиционеров наказали, кое-кого даже посадили, но Чичваркин еще и позволил себе высказаться в их адрес публично и, как ему присуще, не совсем с нормативной лексикой. Это был недальновидный поступок — такое наши чекисты не забывают. Даже если обматерили не их, а «смежников».
В итоге «Евросеть» стала предметом пристального интереса силовых структур. В 2008 году в главном офисе компании прошел масштабный обыск: силовики почему-то решили заняться делом пятилетней давности, связанного с похищением одного из бывших сотрудников «Евросети» и, якобы, вымогательства у него денег. Ранее этот самый сотрудник сам был в ранге обвиняемого в краже у «Евросети» нескольких десятков миллионов рублей.
К тому времени Евгений Чичваркин совершил еще одну серьезную ошибку, по меркам сегодняшней России. Он решил ввязаться в политику, но получилось так, что не вошел в эту политическую историю, а в нее вляпался. В 2008 году он не просто вступил в либеральную партию «Правое дело», но и возглавил ее московское отделение. Власть расценила это как еще один вызов.
Давление на Чичваркина стало стремительно нарастать. Повторять судьбу Михаила Ходорковского очень не глупому Евгению не хотелось.
По этой причине он и его друг и партнер Тимур Артемьев быстренько продали свою «Евросесть»: уже в сентябре 2008 года владельцем «Евросети» стал еще один российский олигарх, Александр Мамут, который через месяц перепродал контрольный пакет акций компании «Вымпел-Коммуникация». Вот такая получилась коммерческая многоходовка. И почти сразу после этого Чичваркин уехал в Лондон, понимая, что просто наездом делом не закончится. И был абсолютно прав.
Уже в январе 2009-го знаменитый по многим делам Басманный суд Москвы (так называемое «басманное правосудие») постановил заочно арестовать Евгения Чичваркина. Заочно — потому, что он уже был в Англии. В марте Генеральная прокуратура объявила Чичваркина в международный розыск. Однако английское правосудие не торопилось передать опального бизнесмена в лапы коллег из российского. В итоге все закончилось пшиком. В январе 2011-го Следственный комитет России дело в отношении Чичваркина прекратил, а его преследование по линии Интерпола было прекращено. Было сказано: можно возвращаться в Россию.
Создание успешного бизнеса является таким же актом искусства, как и лепка скульптуры или рисование картины. В этом несложно убедиться, взглянув на истории успеха крупнейших предпринимателей. В этой статье речь пойдет об одном из них. Мы расскажем, кто такой Евгений Чичваркин и почему его можно смело назвать гением.
Биография бизнесмена до эмиграции
Жизнь одного из самых эксцентричных отечественных коммерсантов полна ярких событий:
- Родился он в 1974 году в Москве (согласно другим данным, в Санкт-Петербурге) в интеллигентной семье. Отец авиатор, мать - сотрудница торгового министерства. По заявлениям самого Евгения, его предки имели финно-угорские корни;
- Среднее образование получил в московской школе №28. Следующие семь лет он проучился в Государственной академии управления (специалитет и аспирантура);
- Во время обучения в вузе он начал заниматься предпринимательской деятельностью. Как и многие в начале 90-х, стоял на рынке и торговал одеждой;
- По окончании аспирантуры он решил заняться торговлей только появившимися тогда в стране мобильными телефонами. С этой целью он на пару со своим старым другом в 1997 году открыл магазин «Евросеть » ;
- За пять лет под этим брендом были открыты 92 торговые точки в одной только Москве. К 2007 году в 12 странах СНГ и Прибалтике работали более 5000 отделений. Такой коммерческий успех сделал Чичваркина обладателем состояния в 1,6 миллиардов долларов;
Но долго продолжаться этот праздник жизни в России не мог.
Почему Чичваркин уехал из России?
Растущий коммерческий и политический вес привели к конфликту с власть имущими , из-за чего Евгению пришлось даже уехать из России.
Но обо всем по порядку:
- В августе 2005 года бизнесмена обвинили в незаконном ввозе в страну товара на 100 миллионов долларов, но спустя некоторое время обвинения были сняты. Тем самым оборотни в погонах ясно дали понять, что для спокойной жизни нужно щедро делиться;
- В следующем году партия телефонов от всемирно известного производителя «Моторола» была задержана якобы из-за несоответствия санитарно-эпидемиологическим нормам. Руководство «Евросети» расценило такой шаг как рейдерство;
- В марте 2007 года в проправительственных СМИ началась информационная война против компании. Утверждалось об уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере;
- В сентябре 2008 года в штаб-квартире организации начались обыски. Под давлением силовиков 100% акций «Евросети» были проданы более сговорчивому с властями предпринимателю Александру Мамуту за цену в несколько раз ниже рыночной;
- Как утверждал сам Чичваркин в интервью Юрию Дудю (видео в конце статьи), реальной причиной давления на него было его нежелание отдавать часть прибыли жадным до денег коррупционерам. И в 2009 году он переезжает в Лондон, где пребывает и до сих пор .
Политическая деятельность коммерсанта
Талантливый человек талантлив во всем. В этой истине несложно убедиться, глядя на политическую карьеру торговца мобильными телефонами:
- В преддверии президентских выборов 2008 года он открыто поддержал кандидатуру Дмитрия Медведева. Бизнесмен тогда наивно возлагал надежды на перемены в случае прихода относительного молодого управленца;
- В том же 2008 году он стал во главе новой либерально-капиталистической партии «Правое дело». Однако в этой роли он побыл недолго: отъезд из России помешал выполнять партийную работу;
- Находясь уже в Англии, Чичваркин опубликовал в сети открытое письмо на имя президента России, в котором пожаловался на рейдерство со стороны силовиков и беспредел правоохранительной системы в РФ;
- В 2010 году он принял участие в проекте «Московское чаепитие» (аналог крайне правого американского проекта «Бостонское чаепитие»). Не имея возможности посетить страну, он выступал с речью удаленно;
- Также он открыто поддержал гражданское движение «Стратегия-31», направленное на защиту свободы собраний;
- В Крымском кризисе открыто встал на сторону Украины. Более того, некоторое время он планировал войти в состав нового правительства страны (но планам так и не суждено было сбыться).
Кто убил мать Чичваркина?
В апреле 2010 года бизнесмена поразила страшная новость: в московской квартире была обнаружена мертвой его мать:
- Было установлено, что смерть наступила от удара о тупой предмет. В качестве такового следователи полагали угол стола;
- Согласно анонимным источникам, женщина имела пристрастие к бутылке. Вскрытие показало характерные для алкоголиков изменения в организме. Вероятно, она тяжело переживала расставание с сыном;
- Первоначально следователи не выдвигали версии о насильственной смерти. Но сын из Лондона, который не раз получал угрозы от силовиков в свой адрес, отказался доверять органам правосудия;
- Адвокаты направили в прокуратуру прошение о доследовании дела, что и было произведено в августе 2010 года;
- В настоящее время смерть Людмилы Чичваркиной остается загадкой . Официальная версия гласит, что все произошло случайно . Но в среде критиков действующей власти ходит мнение о политическом заказном убийстве. Коррумпированная элита якобы таким образом отомстила опальному предпринимателю, который хорошо спрятался за границей.
Чтобы сделать портрет бизнесмена более полным, дополним его несколькими яркими штрихами из фактов его биографии:
- При выборе между здоровьем и деньгами он выбирает последние. В одном из интервью он признался, что еще в 90-е стоял на морозе ради сиюминутной прибыли. Из-за этого безрассудного поступка он отморозил некоторые пальцы так, что сейчас они потеряли чувствительность;
- Он никогда не скрывал, что занимался контрабандой. По его словам, в торговле «серыми» телефонами в начале 2000-х повинны все участники рынка, и он не исключение;
- Также он открыто признавал факт дачи взятки людям в погонах. Без этого, как заверяет Чичваркин, нельзя вести бизнес в нашей стране;
- Несмотря на жизнь вдали от родных мест он остается патриотом и до сих пор никак не участвует в местной английской жизни. А все из-за надежд на перемены в России и возможное возвращение в далеком будущем;
- В качестве своего кумира он назвал . И дело не только в блестящей бизнес-стратегии последнего, но и способности прекрасно выглядеть в свои годы.
- Бизнесмен ведет свою страничку в инстаграм , у него более 180 тысяч подписчиков.
Чем сейчас занимается Чичваркин?
Примерно пару лет коммерсант проживал в Англии исключительно на личные сбережения. Но деловая жилка позволила ему освоиться и на новом месте:
- В августе 2012 года он открывает винный магазин «Hedonism Wines ». С первых же дней заведение снискало славу излюбленного места лондонской элиты;
- В команде алкогольного бутика работает бывший сотрудник «Харродс », легендарного универмага английской столицы. Также среди сотрудников есть итальянцы, китайцы, испанцы, французы, скандинавы и, конечно же, русские;
- Объем первоначального вложения капитала составил несколько десятков миллионов в иностранной валюте. Какую прибыль приносит магазин его владельцу - одна из самых скользких тем, на которую он предпочитает отвечать весьма уклончиво;
- Согласно популярному мнению, винный магазин не что иное как хобби, которое скрашивает жизнь эмигранта. Несмотря на отсутствие высокой маржи, бутик является местом притяжения знаменитостей, в том числе русскоязычных.
Помимо торговли дорогим вином Чичваркин продолжается заниматься общественной деятельностью. В частности, в августе 2017 года он начал кампанию по сбору денег в поддержку президентской кандидатуры Алексея Навального.
Этот человек мог бы смело рассчитывать на получение звания «Героя капиталистического труда», если бы таковое существовало. Ведь ему вот уже более 20 лет одинаково хорошо удавалось торговать и одеждой, и телефонами, и алкоголем. Вот кто такой Евгений Чичваркин, которого, как и многих талантливых россиян, заставили покинуть Родину. Но он все еще надеется на возвращение и грядущее преображение страны.
Видео: Е. Чичваркин в гостях у Дудя
В данном ролике сам бизнесмен в интервью Юрию Дудю расскажет, почему ему пришлось уехать из России, при каких обстоятельствах ему пришлось продать бизнес: